銀行支行行長 高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力（2天）

課程收益

 1.透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快

2.講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

3.授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4.針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合。

5.根據(jù)此學(xué)員需求設(shè)計符合學(xué)員具體工作中的案例，用案例讓學(xué)員實際演練。

課程特色

 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團隊共識建有六大指導(dǎo)原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)努力學(xué)習(xí)的方向。

課程內(nèi)容

 一80后員工的培養(yǎng)和育留一.80后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留） 二.80后員工的管理特點分析 n把握80后員工的工作動機 n了解80后員工對工作的心理預(yù)期 n分析80后員工的多元化價值觀 n處理80后與現(xiàn)有管理方式的沖突 三.80后員工的培養(yǎng) n在職OJT訓(xùn)練 n通過教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬 n部屬培育的技巧 四.80后員工的育留技巧（留人先留心） n不同世代的價值觀與行為特質(zhì)  n新舊世代的留才策略  n面對新世紀HR的管理技能 n充分授權(quán)與有效激勵留住人才à理論講授 à小組討論 à案例討論 à案例演練

二團隊的形成一.何謂有效團隊 二.建立團隊的5PS 三.建立高效團隊的步驟 四.團隊形成的階段與策略運用 五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段 六.團隊中的角色與職責(zé) n團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色 n團隊追隨者的職責(zé)與角色 n有效的追隨者 七.創(chuàng)建適合團隊運作 八.與發(fā)揮的無障礙空間 九.激發(fā)熱忱、引爆動能 十.如何打造銀行的營銷團隊à理論講授 à小組討論

三建立高效團隊 一.什么是TEAM WORK 二.高效團隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色與認知 三.高績效團隊的關(guān)鍵要素 n建立共同愿景 n凝聚力與共識的形成 n團隊的使命與挑戰(zhàn) n目標的設(shè)定與承諾 n專長特色與分工 n團隊規(guī)范 n有效溝通與協(xié)調(diào) 四.有效團隊管理的十二項特征 五.團隊發(fā)展的歷程 n團隊形成的階段 n團隊成長的四階段要點 n如何使團隊順利發(fā)展 n如何克服團隊的不確定 六.團隊士氣激勵的策略與手法 n了解部屬與人性 n組織領(lǐng)導(dǎo)的陷阱 n如何創(chuàng)造出良好的工作團隊 n如何建立出積極的工作氣氛 n如何自我激勵 n如何激勵部屬à理論講授 à小組討論 à案例討論 à案例演練

四打造團隊執(zhí)行力一.建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為 n企業(yè)的存在目的——績效 n為何需要執(zhí)行力 n部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端 n執(zhí)行力的四個構(gòu)面 n建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ) n實是求是與論功行賞 n傳授經(jīng)驗與培育部屬 n知人善任并適才適所 n構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準則 二.高效執(zhí)行的三大核心流程 n高效執(zhí)行的人員流程 ?先找對的人上車 ?人員流程的目標與關(guān)鍵作法 ?如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題 ?強力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán) ?獎罰機制：準確激勵與適當激勵 ?嚴格人事政策的三種實際的做法 ?適合的人，才是最重要的資產(chǎn) ?如何具備挑選人才的能力  ?建立對人才的信任  ?注重并開發(fā)員工的價值 ?與策略、運作流程的連結(jié) n高效執(zhí)行的策略流程 ?策略流程策略與績效管理鳥瞰 ?與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標 ?分析達成績效的正面因素及負面因素 ?分析加速因子及摧毀因子 ?從組織績效落實至個人績效 ?獲得團隊的共識與支持 n高效執(zhí)行的運作流程 ?工作計劃  ?合理的分權(quán)與有效的授權(quán) ?有效控制 ?檢視計劃和其實行的過程之偏差。 ?控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。 ?資源分配與有效協(xié)調(diào)à理論講授 à小組討論 à案例討論 à案例演練

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