課程收益
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認(rèn)識(shí)與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全球?qū)嵺`案例
掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用
課程特色
VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出諸多新的要求，如何針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描分析？如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略？如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同？如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會(huì)成為眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理們關(guān)注重要議題之一。
我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:
如何開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？如何理解多層級(jí)戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點(diǎn)？
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的無(wú)縫隙鏈接？
如何開(kāi)展多業(yè)務(wù)組合公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃？推動(dòng)業(yè)務(wù)組合與協(xié)同管理？
如何開(kāi)展業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃？未來(lái)客戶價(jià)值主張制定業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略？
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來(lái)規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級(jí)的戰(zhàn)略？
如何運(yùn)用BSC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接，
如何構(gòu)建一個(gè)卓越的戰(zhàn)略管理體系對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、控制與修訂？
如何有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中心型組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？
如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？
……
課程內(nèi)容
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行現(xiàn)狀與問(wèn)題 打通企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼的工具——戰(zhàn)略地圖與BSC 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層級(jí) 公司級(jí)戰(zhàn)略-如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有所為而有所不為、協(xié)同效應(yīng)？ SBU級(jí)戰(zhàn)略-如何落實(shí)公司戰(zhàn)略意圖，滿足客戶價(jià)值？ 職能級(jí)戰(zhàn)略-如何實(shí)現(xiàn)職能對(duì)公司與SBU級(jí)戰(zhàn)略的支持？ 如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的無(wú)縫隙鏈接？ 案例：深圳ABP股份、福特汽車、BYD公司、長(zhǎng)安汽車的多層級(jí)戰(zhàn)略
第二部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析 ü戰(zhàn)略環(huán)境掃描四大模塊與工具 ü四大模塊：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、綜合分析 ü四大工具：PEST分析、波特五力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、SWOT分析 ü戰(zhàn)略環(huán)境掃描三大模塊、五大步驟 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場(chǎng)洞察的5看
第三部分 公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 ü公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖 ü公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 1.公司戰(zhàn)略使命、價(jià)值觀與愿景；2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等；3.客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；4.產(chǎn)業(yè)組合發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：BCG、 GE矩陣等；5.產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定; 6.學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本；7.匯總公司戰(zhàn)略圖卡表文件 案例：華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的思考 課堂練習(xí)1：模擬貴司集團(tuán)層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案
第四部分 SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 üSBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖 üSBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟 1.SBU使命、價(jià)值觀與愿景 ；2.設(shè)定SBU戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)；3.SBU業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；4.客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；5.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；6.學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本；7.開(kāi)發(fā)SBU戰(zhàn)略圖、卡、表文件 課堂練習(xí)2：模擬貴司SBU層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案
第五部分 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃操作流程與技巧： 1．分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)；2.檢討部門愿景；3.設(shè)定部門財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；4.職能客戶界定與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；5.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；6.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；7）匯總職能戰(zhàn)略圖、卡、表文件 課堂練習(xí)3：職能戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案
第六部分 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)、修訂 案例：華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 如何有效跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？ 1）BSC報(bào)告 （KPI、計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）季度戰(zhàn)略回顧會(huì) （會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程） 3）BSC戰(zhàn)略評(píng)估與修訂 4）定期與不定期戰(zhàn)略審計(jì) 案例：重慶長(zhǎng)安汽車CS15333從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系
第七部分 組織績(jī)效考核與能力評(píng)價(jià) 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中的PBC 案例：Google公司的OKR制度與PEER REVIEW ü鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS 1.什么是KPI？什么是GS？ 2.如何從戰(zhàn)略分解組織與員工KPI與GS？ ü認(rèn)識(shí)能力評(píng)價(jià) 案例：華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人13項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 案例：阿里巴巴績(jī)效與價(jià)值觀考核
現(xiàn)場(chǎng)答疑
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