歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > 決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)

決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)

決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)
主講專家:賈虎
培訓(xùn)需求調(diào)查表
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
領(lǐng) 域:財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告,部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通,建立起清晰的成本控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法。


課程特色


條理清晰,理論—實務(wù)—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗,深受學(xué)員好評。


課程內(nèi)容


決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)課程大綱:

第一天
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念

財務(wù)管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則

二、透視財務(wù)報告背后的秘密
(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
公司財務(wù)安全評價
公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)
公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上?
企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
杜邦分析法與Z-SCORE模型
6.報表審計:如何從會計報表看出問題
模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié))
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
8.如何跨越財務(wù)報告陷井
虛假財務(wù)報告的概念
虛假財務(wù)報告的動機
財務(wù)報告粉飾原理
粉飾報告的手段歸類
如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊

第二天
三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險管理

1.主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險?

四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
企業(yè)權(quán)益融資(IPO)的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場概況
民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項
2、什么是財務(wù)杠桿
四兩撥千斤的財務(wù)技巧
案例:金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風(fēng)險
貨幣時間價值的計算
投資決策的主要方法
企業(yè)的投資控制體系

五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例:巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
4、企業(yè)信用風(fēng)險的控制
應(yīng)收帳款管理的基本概念
應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范
應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理

第三天
六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達成的關(guān)鍵?

(綜合管理者的思考訣竅和模型之二)
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
預(yù)算管理觀念
預(yù)算管理體系
預(yù)算管理方法
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算的編制方法
靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

七、企業(yè)成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
賠錢的單一定不接嗎?
案例:桓生制藥公司的選擇
從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
什么是經(jīng)營杠桿?
如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本?
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險
案例:中天置業(yè)倒閉的反思
企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例:珠海中富如何降運費
行業(yè)價值鏈的分析
案例:保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例:打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計
品種法、分批法、分步法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實施
作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
相關(guān)部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
庫存控制的作用與方法
安全庫存與經(jīng)濟定購量
ABC庫存分類與管理重點
倉庫管理要點
案例:豐田公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減

八、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧;
老師與學(xué)員互動時間


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:賈虎
  專長領(lǐng)域:稅務(wù) | 財務(wù)咨詢 | 財務(wù)預(yù)算 | 財務(wù)審計
  行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 貿(mào)易/消費
  擅長解決的問題:
如何正確使用預(yù)算管理財務(wù)工具
如何把握財政預(yù)算的準(zhǔn)確度
如何運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力
  該講師其他課程:
如何通過財務(wù)管理改善經(jīng)營績效
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課程
決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)
企業(yè)成本管控和預(yù)算管理
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1