非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的全面預(yù)算與成本控制

課程收益

從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象；
力爭(zhēng)使學(xué)員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、盡可能快速地全面理解財(cái)務(wù)管理、建立財(cái)務(wù)與非財(cái)人員間溝通的基礎(chǔ)；
有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作；
以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。

課程特色

（一）一個(gè)根深蒂固的傳統(tǒng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)工作就是會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)工作與管理決策無(wú)關(guān)。
實(shí)際上，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識(shí)體系――一種能夠?qū)?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理決策問(wèn)題融為一體的知識(shí)體系。
（二）阿斯瓦斯・達(dá)摩達(dá)蘭曾在其著作《公司應(yīng)用理財(cái)》中說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)所做的每一個(gè)決定都有其財(cái)務(wù)上的含義，而任何一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。
因此，從廣義上講，一個(gè)企業(yè)所做的任何事情都屬于公司理財(cái)?shù)姆懂牎?rdquo;
財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)亦是管理者的財(cái)務(wù)。更一般地講，財(cái)務(wù)是所有人的財(cái)務(wù)。
公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養(yǎng)“從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行審視”的意識(shí)、能力和行為。
（三）菲利普．科特勒曾說(shuō)：“原則上講，企業(yè)的各種職能應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)地緊密配合，以實(shí)現(xiàn)該企業(yè)的總體目標(biāo)。
然而，實(shí)際上企業(yè)各部門之間的關(guān)系卻常常以激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)重的誤解為其特點(diǎn)。
部門間的矛盾，有些是在對(duì)什么是企業(yè)最大利益的問(wèn)題上持不同意見而引起的，有的是對(duì)部門利益與公司利益間權(quán)衡抉擇所引起的，還有一些矛盾，卻不幸地是由于部門間的老框框和偏見所造成的。”
從某種角度來(lái)說(shuō)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理課程，實(shí)際上是一種管理溝通的課程，致力于在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和非財(cái)務(wù)的管理人員之間構(gòu)建起共同的信息和知識(shí)平臺(tái)，形成共同的公司理財(cái)觀念，并在此基礎(chǔ)上，嘗試著財(cái)務(wù)管理方法、工具的推廣和應(yīng)用。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的全面預(yù)算與成本控制課程大綱：
第一部分：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理初步
財(cái)務(wù)很簡(jiǎn)單，就是12345
一個(gè)最基本且最重要的理財(cái)觀念
尊重資本，享受財(cái)富，讓財(cái)富創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓財(cái)務(wù)閃耀人性的光輝。
了解財(cái)務(wù)最基本的兩個(gè)功能
會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。
讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表
現(xiàn)金流量表
利潤(rùn)表
資產(chǎn)負(fù)債表
掌握四個(gè)基本的財(cái)務(wù)技術(shù)和工具
財(cái)務(wù)分析
預(yù)算管理
信用管理
風(fēng)險(xiǎn)控制
熟悉財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的五個(gè)日常業(yè)務(wù)
信息系統(tǒng)
現(xiàn)金流
流動(dòng)資產(chǎn)管理
成本
稅務(wù)
第二部分：預(yù)算管理
預(yù)算的正式術(shù)語(yǔ)是“全面預(yù)算”或“總預(yù)算”，覆蓋各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃。全面預(yù)算為未來(lái)的銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、凈利、現(xiàn)金流量和其他管理對(duì)象建立定量化的目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？
著名的管理學(xué)家戴維•奧利說(shuō)：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。”
我們?yōu)槭裁葱枰A(yù)算？
有人說(shuō)，有平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等新型管理工具，預(yù)算其實(shí)并非不可或缺。
關(guān)于預(yù)算的批評(píng)
成也預(yù)算，敗也預(yù)算。
在預(yù)算的壓力下，專門應(yīng)付預(yù)算的舞弊案例層出不窮。
針對(duì)預(yù)算的批評(píng)和非議也從來(lái)都不絕于耳。
在企業(yè)實(shí)踐中，預(yù)算的基本管理思路相差無(wú)幾，但是在理解預(yù)算的作用、功能和使用目的上，不同的企業(yè)卻可能存在很大的差異。
不同的公司對(duì)預(yù)算的作用會(huì)有不同的理解，賦予不用的功能，選擇不同的形式，達(dá)到不同的目的，獲得可能完全不同的結(jié)果。
從企業(yè)管理角度看，預(yù)算只是一種管理工具，必須融入到系統(tǒng)的管理理念中去才能發(fā)揮作用。
其根本是不能脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，不能脫離對(duì)商業(yè)環(huán)境的理解。關(guān)鍵問(wèn)題在于：恰當(dāng)應(yīng)用預(yù)算。
預(yù)算的構(gòu)成
全面預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
財(cái)務(wù)預(yù)算的基本工具是預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表。
營(yíng)業(yè)預(yù)算（即“利潤(rùn)計(jì)劃”）的基本工具是預(yù)算損益表。
財(cái)務(wù)預(yù)算的主要目的是確定外部融資需求量。
營(yíng)業(yè)預(yù)算的主要目的是確定利潤(rùn)目標(biāo)。
全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的工具，并須與財(cái)務(wù)計(jì)劃相配合。
預(yù)算假設(shè)
編制預(yù)算需要使用的假設(shè)參數(shù)很多，以下是其中十個(gè)較為常用和關(guān)鍵的假設(shè)：
財(cái)務(wù)配合假設(shè)
最低現(xiàn)金持有量假設(shè)
信用政策假設(shè)
最低存貨量與銷售傭金假設(shè)
收賬政策假設(shè)
資本性支出假設(shè)
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)假設(shè)
利率或資本成本假設(shè)
現(xiàn)金股利假設(shè)
目標(biāo)報(bào)酬率假設(shè)
全面預(yù)算的編制步驟及方法
第一步：編制營(yíng)業(yè)預(yù)算
第二步：編制預(yù)算損益表
利潤(rùn)預(yù)算的編制
銷售預(yù)算的編制
成本費(fèi)用預(yù)算的編制
資金預(yù)算的編制
第三步：編制財(cái)務(wù)預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算的編制
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的編制
運(yùn)用預(yù)算控制成本費(fèi)用
規(guī)劃預(yù)算與控制預(yù)算
作業(yè)成本預(yù)算
如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制
預(yù)算執(zhí)行審批
預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
預(yù)算動(dòng)態(tài)控制
預(yù)算差異分析
預(yù)算調(diào)整機(jī)制
如何銜接預(yù)算考核與績(jī)效評(píng)價(jià)
傳統(tǒng)預(yù)算考核面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)算考核與績(jī)效評(píng)價(jià)銜接
“金三角”目標(biāo)與平衡計(jì)分卡
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選程序和方法
預(yù)算與績(jī)效綜合考評(píng)方法
預(yù)算是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)有用的工具，但不是萬(wàn)能的工具。其效果很大程度上取決于對(duì)它的應(yīng)用。
恰當(dāng)應(yīng)用預(yù)算要避免的誤區(qū)
將獎(jiǎng)酬與預(yù)算掛鉤
把預(yù)算看成是技術(shù)問(wèn)題
不做潛能評(píng)估
與財(cái)務(wù)規(guī)劃結(jié)合不夠
僵化
第三部分　成本控制的策略和方法
企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
削減成本矛盾之一－環(huán)境壓力
削減成本矛盾之二－利益相關(guān)者不滿
削減成本矛盾之三－傳統(tǒng)方式失靈
未來(lái)成本削減的多贏策略
企業(yè)成本削減的管理基礎(chǔ)
更新成本削減的管理觀念
認(rèn)識(shí)成本的特點(diǎn)和變化規(guī)律
夯實(shí)成本核算和管理基礎(chǔ)
改進(jìn)傳統(tǒng)成本控制方法
引導(dǎo)全員參與成本削減過(guò)程
成本削減方法創(chuàng)新及應(yīng)用
目標(biāo)成本方法的應(yīng)用
價(jià)值工程方法的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本方法的應(yīng)用
作業(yè)成本方法的應(yīng)用
質(zhì)量成本方法的應(yīng)用
流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應(yīng)用
成本削減應(yīng)用技巧及案例分析
材料成本削減及案例分析
人工成本削減及案例分析
折舊成本削減及案例分析
營(yíng)銷費(fèi)用削減及案例分析
融資費(fèi)用削減及案例分析
管理費(fèi)用削減及案例分析
成本削減成果評(píng)估及激勵(lì)

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>