高效員工教練技巧

課程收益

課程能快速倍增你企業(yè)團隊的業(yè)績，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責任心；
減少互相推卸責任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力；
充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動變?yōu)橹鲃?，技能得以提升?/p>

課程特色

該課程教授你用教練技術(shù)輔導你的員工，管理教練技術(shù)是一套最新的人力資源新技術(shù)；
通過有效的對話架構(gòu)發(fā)掘員工內(nèi)心的成長渴望引發(fā)員工思考并幫助員工可以自行找到所遇到問題的解決方案；
該技術(shù)的核心是一套獨特的教練技術(shù)架構(gòu)，運用該架構(gòu)管理者可以直指員工內(nèi)心引發(fā)其自我反思并幫助其轉(zhuǎn)換思維角度看到更廣泛的世界，從而真正提升知識員工的生產(chǎn)效率。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

高效員工教練技巧——造就一流下屬的成功技法
課程大綱：
一、企業(yè)管理者的“教練”角色-管理教練
二、傳統(tǒng)管理者與管理教練的區(qū)別
三、有效對話-引發(fā)員工的智慧
四、有效對話能力-醒覺與直覺
五、從目標到成果-績效輔導模型
六、輔導技巧一：表現(xiàn)目標
七、輔導技巧二：事實與數(shù)據(jù)
八、輔導技巧三：價值公式
九、輔導技巧四：FEBC法則
十、輔導技巧五：關(guān)鍵價值鏈
十一、輔導技巧六：行動目標
十二、輔導技巧七：行動計劃五個基本要素
十三、輔導技巧八：行動有效性（TOTE）
十四、輔導技巧九：ABC跟進技術(shù)
十五、輔導技巧十：回應(yīng)技術(shù)

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