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| 企業(yè)管理要做好從戰(zhàn)略到執(zhí)行的完整過程——方永飛
一、績效飛輪
以戰(zhàn)略為中心，以目標為導(dǎo)向，旨在通過“讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作”。績效飛輪是一款以績效管理為基地的企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，來實現(xiàn)企業(yè)上下一心的高效執(zhí)行，讓員工做的就是企業(yè)要的。同時，輔以目標管理、績效激勵、員工關(guān)懷、企業(yè)文化等科學(xué)機制，不斷促進員工自我超越，從而使企業(yè)績效持續(xù)提升。
二、以人為本，激活員工
績效飛輪從員工的人性需求著手，以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔以文化落地、知識管理、溝通分享、多方驅(qū)動等多種科學(xué)管理手段，順應(yīng)人性，因勢利導(dǎo)，在一個個“目標制定——過程管理——績效考核——結(jié)果應(yīng)用”循環(huán)中，激發(fā)員工工作動力和動機，煥活員工的潛能和熱情，讓他們愿意工作、愿意做好工作。
三、賦能企業(yè)，科學(xué)經(jīng)營
區(qū)別于普通OA系統(tǒng)，績效飛輪基于PTA、MP、GSPDCA、人才梯隊等科學(xué)管理理念，主張“規(guī)范事、激勵人”，將項目管理、目標管理、文化管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)知識庫管理等專業(yè)學(xué)術(shù)理念化為具體的系統(tǒng)和流程，推動企業(yè)全員科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)管理、科學(xué)工作。
四、功能豐富，數(shù)據(jù)賦能
首頁：勛章館、每日一句、通知公告、桌面標簽、組織動態(tài)、大事記
組織架構(gòu)：組織管理、部門計劃、私信討論組
PTA崗位說明書：崗位管理、PTA崗位說明書、崗位職責(zé)行為
銷售管理：客戶查重、我的客戶、客戶管理、待聯(lián)系客戶、客戶公海、全部聯(lián)系記錄、成交記錄、沖突管理、廢棄庫管理
日程任務(wù)：日歷行程、會議管理、創(chuàng)建任務(wù)、今日任務(wù)、全部任務(wù)、任務(wù)管理
審批與工作流程：新建流程、流程辦理、流程設(shè)置、流程委托、流程統(tǒng)計、流程監(jiān)控、流程歸檔
工作日志：我的工作日志、發(fā)布工作指導(dǎo)、收到工作指導(dǎo)、工作指導(dǎo)管理、工作日志管理、工作分析
GSPDCA目標績效管理：我的目標、目標管理、績效管理
人力資源與信息管理：組織管理、員工管理、合同檔案管理、人事分析、溝通管理、獎懲管理、個人檔案
積分：積分管理、積分查詢、積分規(guī)則、積分角色
員工關(guān)系：總經(jīng)理信箱、夢想版、員工風(fēng)采、天馬行空、生日祝福、入職紀念、歡迎新伙伴、投票
數(shù)據(jù)驅(qū)動管理：員工分析、管理效能分析、應(yīng)用效能分析
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