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科學經(jīng)營理論介紹


科學經(jīng)營是由杭州光華賦能教育科技有限公司旗下作品由創(chuàng)始人、董事長方永飛先生所創(chuàng),是指企業(yè)要遵循“道法術器勢”的邏輯進行有章法的籌劃、謀劃、計劃、規(guī)劃、治理、管理等經(jīng)營行為。

光華的使命就是用科學經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,極大多數(shù)的企業(yè)都是在野蠻生長,做企業(yè)沒有一套高標準的體系,光華科學經(jīng)營的系統(tǒng)理論非常適合企業(yè)的可持續(xù)良性增長。

道以明向,大道至簡。道為企業(yè)指明規(guī)則和方向,并提供最底層的價值標準。科學經(jīng)營的“道”是指“持續(xù)增長,成為第一”,是指企業(yè)要永遠保持危機感和不滿足,不斷追求卓越。做企業(yè)一定要有雄心壯志,這是一切的基礎。 

法以立本,是模型、框架與范式,是方法論。科學經(jīng)營的“法”是指“BLM業(yè)務領先模型”,企業(yè)要依據(jù)該模型全盤統(tǒng)籌從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程。

術以立策,術提供的是路徑、策略和操作方法??茖W經(jīng)營的“術”是指“BSC平衡計分卡”,它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

方永飛開創(chuàng)性地提出了BSC落地實踐的“12345”:1張表,2條線,3條邊,4個角度,5個內(nèi)容??胺QBSC落地實踐的最優(yōu)路徑。

1張表,指的是方永飛創(chuàng)作的“BSC大表”,此表將戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一,一張大表打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的相關核心內(nèi)容;

2條線,指的是業(yè)務線BSC、非業(yè)務線BSC制定方法;

3條邊,是指方永飛獨創(chuàng)的“BSC老方三條邊”,尤其是分解、拆解、對齊三件要事;

4個角度,指的是BSC平衡計分卡的四個維度:財務(Financial)、客戶(Customer)、內(nèi)部流程(Internal Business Processes)、學習與成長(Learning and Growth),其中,財務(F)是結果,客戶(C)是路徑,內(nèi)部流程(I)是體系,學習與成長(L)是人員裝備。

5個內(nèi)容,指的是定好目標的五個方面:目標項描述、權重、低中高區(qū)位值、評價標準、行動方案。

器以成事,“工欲善其事,必先利其器”,器就是稱手好用的工具??茖W經(jīng)營的“器”是“績效飛輪?”軟件。

績效飛輪是一款以績效增長為主線,驅(qū)動戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)。軟件以BLM業(yè)務領先模型為底層框架,將BSC平衡計分卡等科學管理方法成功融入軟件系統(tǒng),以目標管理為內(nèi)核,通過軟件重新定義企業(yè)管理流程,將傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理升級為智能型管理。

勢以立人。勢是大勢、形勢,是商業(yè)的土壤和環(huán)境??茖W經(jīng)營的“勢”就是Business(業(yè)務視角),以客戶為中心,以業(yè)績增長為主線,堅持系統(tǒng)思維,升級經(jīng)營性財務。圍繞Business業(yè)務視角,企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)增長有九大核心抓手:資源層面,進行人才盤點、財務盤點和戰(zhàn)略盤點;能力層面,找到三大效率引擎;結果層面,建立業(yè)務根據(jù)地、團隊根據(jù)地和客戶根據(jù)地。

道、法、術、器、勢,五位一體,始終圍繞業(yè)務的增長、全局的勢能與市場的環(huán)境,由戰(zhàn)略到目標,再到路徑、到工具落地,然后又回到戰(zhàn)略,如此循環(huán)往復,用科學經(jīng)營助推企業(yè)實現(xiàn)高標準體系、高水平管理、高質(zhì)量發(fā)展。

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