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標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)支持到位,而管理者在其中更是扮演著不可或缺的重要角色。2013(中國•杭州)卓越管理高峰論壇上,我們有幸請到一位牛人,為我們帶來《向下管理的七個(gè)路標(biāo)》,解答難題,出謀劃策。他,就是浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任、高級管理咨詢師、浙江大學(xué)客座講授、杭州大創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曹嘉飛。
他,歷任某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職。有各超過10年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
人們常用世界著名軍事家拿破侖一句話來自我激勵(lì):"不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵"。此言同樣適用于職場:不想成為上司的員工就不是好員工,就無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值??僧?dāng)你終于過五關(guān)斬六將,站上管理者的位置,卻發(fā)現(xiàn)在很多工作尚無法勝任,總是力不從心……
曹老師為我們帶來的課程正是針對這一困境,只見他一身唐裝出場,未談管理,先聊趣味、格調(diào)、成效,先談話外之音,為我們緩緩展開一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所面對的七個(gè)管理路標(biāo):無為意識(放手、回歸、團(tuán)隊(duì))、團(tuán)隊(duì)夢想(目標(biāo)、凝聚、激勵(lì))、意愿激發(fā)(布施、換位、自動)、成果導(dǎo)向(態(tài)度、任務(wù)、職責(zé))、有效授權(quán)(選拔、培養(yǎng)、信任)、內(nèi)部運(yùn)作(計(jì)劃、總結(jié)、考核)、外部整合(價(jià)值、合作、共贏)。 七個(gè)路標(biāo)道破了管理者自身鍛造和團(tuán)隊(duì)管理的精髓所在,讓在管理者之前彌漫困境迷霧消散,撥云見霧。
相信今天,曹老師已經(jīng)用他豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗(yàn)征服了全場,帶給我們不一樣的管理新理念,踏在管理之路上的腳步更沉穩(wěn)有力。
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