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光華公開課：績效突破——把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”

通過案例教學(xué)提高分析與解決采購管理實(shí)際問題的能力，周五周六家中“葛優(yōu)躺”，不如來光華公開課現(xiàn)場!2018年8月17-18日，國內(nèi)人力資源與運(yùn)營管理資深專家李偉旗和他的《績效突破——把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”》等你清涼一夏!

李偉旗老師是國內(nèi)人力資源與運(yùn)營管理資深專家，清華、北大、人大等高?？偛冒嗵匮麑＜?，具有10余年的大型國有企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，10余年專業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任某民營投資公司CEO，有10余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體工作經(jīng)歷。

這次課程隋繼周老師分享了3個(gè)知識點(diǎn)： 1、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果：a. 績效的金三角模型，b. 績效管理四部曲;2、績效哪里來——職責(zé)體系：a. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，b. 部門職能設(shè)計(jì)，c. 崗位職責(zé)設(shè)計(jì);3、績效怎突破——運(yùn)營機(jī)制：a. 運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，b. 運(yùn)營管理從經(jīng)營目標(biāo)到經(jīng)營績效的過程管理，c. 4P運(yùn)營管理模式。李偉旗老師講理論知識與實(shí)際案例相結(jié)合，來給大家分享這個(gè)3個(gè)知識點(diǎn)，并帶領(lǐng)學(xué)員一起參與課程討論，讓學(xué)員更加深刻的理解公司績效的真實(shí)內(nèi)涵，掌握績效通破的管理體系。

通過兩整天課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員不僅收獲了知識，更開闊了眼界學(xué)會(huì)了很多思考的角度，李偉旗老師在課堂和微信群聊中為大家分享了大量的案例，典型而有說服力讓同學(xué)們展開了精彩的討論。學(xué)員也對光華會(huì)務(wù)工作人員的高素質(zhì)給予一致好評，課程取得了很好的效果!

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