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中層管理第一人方永飛打造**建設(shè)高效執(zhí)行力

**建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家完全由民營(yíng)資本投資、以建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)、年銷售額超50億元的大型企業(yè)集團(tuán)。包容26載積淀，在人才興業(yè)、誠(chéng)信品牌和“走出去”戰(zhàn)略思想指引下，**企業(yè)資產(chǎn)、品牌、產(chǎn)值和綜合效益年均保持穩(wěn)健遞增，已成為中國(guó)最佳建筑產(chǎn)業(yè)集群提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力量。一直以來，執(zhí)行力建設(shè)都是**建設(shè)集團(tuán)十分重視的管理問題之一，為了提升管理者素養(yǎng)，保證企業(yè)更好、更快發(fā)展，**建設(shè)人資部于4月7日特邀時(shí)代光華首席講師方永飛進(jìn)行《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》的課程講座，**建設(shè)集團(tuán)各分、子公司員工150人赴浙江三立開元名都大酒店聽課。

方永飛老師被譽(yù)為“中層管理培訓(xùn)第一人”，他的語(yǔ)言風(fēng)格鮮明，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，能將職場(chǎng)經(jīng)歷、社會(huì)生活和家庭生活案例巧妙結(jié)合起來，用這種“三位一體”的方式講解企業(yè)管理知識(shí)，簡(jiǎn)單而不膚淺、易懂而不庸俗，臺(tái)下不時(shí)爆發(fā)出笑聲和掌聲。

課上，方永飛老師從一名企業(yè)管理者的角度出發(fā)，與員工們深入探討了當(dāng)代企業(yè)在管理變革、管理創(chuàng)新、管理法制等問題上所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，并通過大量鮮活的案例分析，闡述了自己對(duì)用人之道、企業(yè)執(zhí)行人才培養(yǎng)、管理人員職業(yè)素養(yǎng)等問題的獨(dú)特見解。在培訓(xùn)中，許多員工第一次了解到“gspdca”的執(zhí)行力管控工具、4r制度執(zhí)行力、企業(yè)時(shí)間管理的前提和原則、管理者高效執(zhí)行的核心等企業(yè)管理的新穎觀念。

方老師詼諧幽默的講課方式使一天的培訓(xùn)時(shí)間過得很快，臨近結(jié)束時(shí)不少員工仍覺意猶未盡，紛紛就企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)關(guān)懷等問題進(jìn)行提問，方永飛老師亦根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)予以針對(duì)性解答。

不少員工在培訓(xùn)后表示收獲很大，**建設(shè)集團(tuán)資金部經(jīng)理王弋逞認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容講到了點(diǎn)子上：“很多問題在實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生，比如下級(jí)將問題推卸給上級(jí)等，課后我們應(yīng)進(jìn)行思考，對(duì)常見問題進(jìn)行規(guī)避。” **建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?xiàng)盍⑷罕硎?，聽了培?xùn)后意識(shí)到“執(zhí)行力”需要全員共同奮斗才能實(shí)現(xiàn)，“我們應(yīng)該用合理的績(jī)效考核機(jī)制來引導(dǎo)員工，并激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。

相信通過此次培訓(xùn)，**建設(shè)集團(tuán)的管理者和員工，在吸收課程的養(yǎng)分后，上下一心，一定可以共同打造出一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！

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