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每個“阿米巴”都像一個小企業(yè),都有經(jīng)營者,都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核每個“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人,而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產(chǎn)生的附加價值。這樣才可以真正落實“全員經(jīng)營”的方針,發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力,把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色。“阿米巴”可以隨環(huán)境變化而“變形”,即具有適應(yīng)環(huán)境的靈活性。
4月8日-9日,杭州時代光華特邀——中國實戰(zhàn)派專家安東老師于杭州華辰國際飯店多功能廳傾情講授《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)》課程。
安東老師指出管理的問題,其根源不在管理,而是“經(jīng)營出了問題”,唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā),才能將“復(fù)雜的管理問題”徹底解決。由于阿米巴起源于日本,所以老師也從文化差異的角度闡述了中國企業(yè)如何更快的適應(yīng)阿米巴。為了讓學(xué)員能更好的理解,安東老師重新引導(dǎo)學(xué)員回顧了阿米巴誕生史,以海爾電器為例,闡述其積極作用。
阿米巴有其獨特的組織建構(gòu),把變大的組織劃小,以迅速應(yīng)對市場變化。同時阿米巴獨特的單位時間核算制度,以實現(xiàn)銷售最大化、費用最小化。當(dāng)然,阿米巴經(jīng)營也離不開激勵和考核制度的。安東老師在課堂上針對這些要點詳細給學(xué)員做了闡述,并引導(dǎo)學(xué)員理解其精華。課程最后安東老師還講解了什么是經(jīng)營哲學(xué),大家借此也加深了對稻盛和夫的認識。
短短兩天課程,安東老師就阿米巴核心知識點一一給學(xué)員做了精彩闡述!學(xué)員也了解到“阿米巴經(jīng)營”。既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)。課程結(jié)束,大家意猶未盡,紛紛表示還要繼續(xù)復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容,深入研究!
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