當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“服裝業(yè)”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：系統(tǒng)化運(yùn)作―服裝企業(yè)成功運(yùn)作寶典 |
| 講 師：徐斌 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：NO702 |
| 簡(jiǎn) 介：前沿顧問首席管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師；國內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域首位服裝品牌營(yíng)銷管理碩士；國內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域最早形成咨詢體系的專家；國內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導(dǎo)專家；國內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年服裝管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家，徐老師為國內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場(chǎng)提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，并且創(chuàng)造了眾多對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔(dān)任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問；愛慕 |
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標(biāo) 題：模式--揭秘服裝品牌成功奧秘 |
| 講 師：徐斌 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：NO701 |
| 簡(jiǎn) 介：前沿顧問首席管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師；國內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域首位服裝品牌營(yíng)銷管理碩士；國內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域最早形成咨詢體系的專家；國內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導(dǎo)專家；國內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年服裝管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家，徐老師為國內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場(chǎng)提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，并且創(chuàng)造了眾多對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔(dān)任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問；愛慕 |
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標(biāo) 題：全能督導(dǎo)―服裝加盟督導(dǎo)5項(xiàng)修煉 |
| 講 師：徐斌 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：NO704 |
| 簡(jiǎn) 介：《全能督導(dǎo)―服裝加盟督導(dǎo)5項(xiàng)修煉》內(nèi)容簡(jiǎn)介學(xué)到什么 如何掌控終端，如何更好的管理和輔導(dǎo)加盟商，這是服裝企業(yè)普遍關(guān)心的問題，也是一直困擾服裝企業(yè)的問題。作為市場(chǎng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行者??督導(dǎo)，已經(jīng)成為服裝企業(yè)普遍重視的人才。如何建立服裝企業(yè)的督導(dǎo)機(jī)制，如何選拔和培養(yǎng)督導(dǎo)隊(duì)伍，督導(dǎo)如何發(fā)揮作用，本課題將為服裝企業(yè)建立督導(dǎo)機(jī)制提供有益借鑒和指導(dǎo)。 適用人群 服裝企業(yè) |
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標(biāo) 題：突圍――服裝加盟商如何做強(qiáng)做大 |
| 講 師：徐斌 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：NO703 |
| 簡(jiǎn) 介：前沿顧問首席管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師；國內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域首位服裝品牌營(yíng)銷管理碩士；國內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域最早形成咨詢體系的專家；國內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導(dǎo)專家；國內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年服裝管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家，徐老師為國內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場(chǎng)提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，并且創(chuàng)造了眾多對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔(dān)任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問；愛慕 |
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標(biāo) 題：決勝終端―服裝店精細(xì)化管理 |
| 講 師：徐斌 |
| 定 價(jià)：390 元 編 號(hào)：NO705 |
| 簡(jiǎn) 介：徐斌 主講北京大學(xué) 出版VCD 6盤2008年3月27日 上架定價(jià)：390元《決勝終端―服裝店精細(xì)化管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介學(xué)到什么 一個(gè)服裝品牌的業(yè)績(jī)是由眾多服裝店鋪業(yè)績(jī)構(gòu)成的，如何提高店鋪的業(yè)績(jī)和運(yùn)作效率，是服裝企業(yè)和加盟商非常關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的服裝店鋪都是經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理，造成店鋪業(yè)績(jī)不高、貨品周轉(zhuǎn)效率低下、服務(wù)水平參差不齊，所以，要想決勝終端，必須進(jìn)行店鋪精細(xì)化管理。 &nbs |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
