非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？
2、了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶(hù)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；
3、了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
4、了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)；

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理是針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理層人員的需要，應(yīng)時(shí)推出的一門(mén)課程，主要培養(yǎng)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)或財(cái)務(wù)工作出身的領(lǐng)導(dǎo)層，如投資人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、銷(xiāo)售總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能。
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程主要解決以下問(wèn)題：
1、什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系？
2、管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些？
3、要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)？
4、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么？
5、做財(cái)務(wù)的基本方法是什么，怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用？
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱》
一、財(cái)務(wù)管理管理層次
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理
2、財(cái)務(wù)管理解決企業(yè)什么問(wèn)題
3、做好企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
4、財(cái)務(wù)管理四大作用
二、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1）理解財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
非財(cái)務(wù)人員閱讀報(bào)表技巧
如何從報(bào)表中看出審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理水平；
2）資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
3）損益表
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
利潤(rùn)是如何形成的
解讀利潤(rùn)表
4）現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
解讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
三、如何做好企業(yè)內(nèi)部控制
1、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
2、7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)
固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)
采購(gòu)控制弱點(diǎn)
銷(xiāo)售控制弱點(diǎn)
存貨控制弱點(diǎn)
資金控制弱點(diǎn)
人力資源控制弱點(diǎn)
稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)