阿里巴巴管理三板斧（1-3天）

課程收益

借鑒阿里獨(dú)特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力

運(yùn)用阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)

課程特色

2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果!”對(duì)ÿ一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果?！霸谶@個(gè)背景下，阿里學(xué)院基于獨(dú)特的阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對(duì)阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。

課程內(nèi)容

第一板斧、管理者定λ與職責(zé)

1.阿里巴巴整體管理思維

2.阿里管理三板斧的介紹

3. 基層管理者的角色與定λ

4.阿里巴巴基層管理者的要求

第二板斧、TeamBuilding(建立團(tuán)隊(duì))

一. 定目標(biāo)

1) 簡單而有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

2) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解：從組織到個(gè)人

3) KPI的設(shè)定

4) 如何讓員工接受你的目標(biāo)(先why后how)

二. 建機(jī)制

1.溝通反饋機(jī)制

1)溝通的重要性

2)阿里特色的溝通方式

2.輔導(dǎo)機(jī)制

1)輔導(dǎo)的原則

2)能力/意愿象限表

3)工具與方法

三. 樹文化

1)培養(yǎng)情感鏈接，做有溫度的管理者

2)榮譽(yù)歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任歸自己

3)團(tuán)建活動(dòng)是必不可少的潤滑劑

4)阿里員工激勵(lì)方式各種方式

第三板斧、Get Result(拿結(jié)果)

1.什ô才是好的結(jié)果

2.練習(xí)：拿結(jié)果的八部曲

3.課程收β：

1) 課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)

2) 答疑解惑：回答學(xué)員疑問

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

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