成本管理與控制

課程收益

在課程結(jié)束后，財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)員將能夠：
真正塑造現(xiàn)代成本管理觀念
從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理并實(shí)施和應(yīng)用
詳細(xì)了解企業(yè)成本的各種控制方法與手段
制定符合企業(yè)的成本控制目標(biāo)和基本思路
真正從會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理、價(jià)值管理
協(xié)助非財(cái)務(wù)部門制定各項(xiàng)管理決策
協(xié)助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
在課程結(jié)束后，非財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)員將能夠：
了解財(cái)務(wù)管理關(guān)于成本管理的重要思想
從企業(yè)傳統(tǒng)專業(yè)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理思維
在管理決策利用財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行各種相關(guān)管理決策
為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值
能夠全面在企業(yè)中實(shí)施全員成本管理與控制
真正利用成本管理思想優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理決策
制定有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略
真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的長(zhǎng)期價(jià)值

課程特色

本課程將幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們，通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的成本管理與控制理論和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，使他們提高成本戰(zhàn)略控制的能力。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何制定適合公司發(fā)展的成本戰(zhàn)略控制管理計(jì)劃、以達(dá)到如期實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)課堂討論、教師講解、按理分析和小組活動(dòng)，學(xué)員將在互相交流與啟發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步了成本控制與管理的步驟和方法，以便為他們將來(lái)在制定自己企業(yè)的成本管理與控制的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更大的作用。

課程內(nèi)容

成本管理與控制課程大綱：

第一單元：現(xiàn)代成本理論
管理者對(duì)成本期望值分析
成本控制的分析意義
現(xiàn)代成本分類標(biāo)準(zhǔn)
成本觀念與理財(cái)文化
管理者在成本管理中的角色定位
成本控制與價(jià)值鏈分析
成本管理實(shí)施的第一要素
成本管理循環(huán)
成本管理實(shí)施的第二要素
成本控制的最佳時(shí)機(jī)分析

第二單元：成本管理的常用策略分析
通用管理戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
成本管理的文化建設(shè)
成本管理中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
成本管理中的人才管理
成本控制常見31種策略
1.JIT
2.ABC
3.成本拆卸法應(yīng)用
4.隱性成本管理
5.利用預(yù)算進(jìn)行成本控制
6.時(shí)間成本有效控制
7.人力成本管理
8.采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)值增值分析
…………

第三單元：本量利中的成本控制策略
成本基本習(xí)性與成本劃分
本量利分析
安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
如何運(yùn)用本量利進(jìn)行人力資源決策
必要營(yíng)銷杠桿率分析

第四單元：服務(wù)成本管理策略
成本領(lǐng)先策略分析
為顧客創(chuàng)造超額價(jià)值分析
有效維持老顧客的成本
差異性管理與成本分析

第五單元：標(biāo)準(zhǔn)成本管理策略
標(biāo)準(zhǔn)成本概述
直接成本差異分析原理
間接成本差異分析原理
固定成本差異分析原理

第六單元：成本管理診斷與分析
成本與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度分析
績(jī)效與成本
成本基礎(chǔ)建設(shè)
效率與成本
成本核算體系建設(shè)

第七單元：工廠成本改善策略
成本浪費(fèi)的151種策略分析
大量案例分析、互動(dòng)

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>