全面預(yù)算管理與控制

主講專家：王金升
企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家
領(lǐng) 域：財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

預(yù)算的重要性；
預(yù)算的內(nèi)容及編制；
預(yù)算的執(zhí)行與審核；
預(yù)算的差異分析與控制。

課程特色

當(dāng)今企業(yè)的材料成本，人工成本不斷攀升，我們?nèi)绾伟纯蛻裟軌蚪邮艿某杀局圃飚a(chǎn)品、提供服務(wù)成為我們共同面對的頭等挑戰(zhàn)，而透過目標(biāo)管理，預(yù)算管理，成本模擬是企業(yè)控制成本的有效方式；全面預(yù)算管理與成本控制正是解決這些問題的系統(tǒng)課程。

課程內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制課程大綱：

一、預(yù)算的重要性
1. 預(yù)算的定義
2. 預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃的區(qū)別
3. 預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位
4. 預(yù)算的目的
5. 預(yù)算的組織

二、預(yù)算的內(nèi)容及編制
1. 銷售預(yù)算的編制及審核
2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核
3. 材料成本預(yù)算的編制及審核
4. 直接人工預(yù)算的編制及審核
5. 各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核
6. 資本支出預(yù)算的編制及審核
7. 人頭及工資預(yù)算的編制及審核
8. 預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表

三、預(yù)算的執(zhí)行與審核
1. 如何避免實(shí)際和預(yù)算脫節(jié)
2. 確保預(yù)算能監(jiān)督實(shí)際的流程
3. 如何避免預(yù)算外的開支
4. 例外管理
5. 預(yù)算和預(yù)測的區(qū)別

四、預(yù)算的差異分析與控制
1. 銷售預(yù)算跟蹤及差異分析
2. 產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析
3. 費(fèi)用預(yù)算跟蹤及差異分析
4. 資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析

五、 預(yù)算與業(yè)績考核
1. 預(yù)算考核的必要性
2. 如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)
3. 平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運(yùn)用

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