歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > 向毛主席和德魯克學(xué)管理

向毛主席和德魯克學(xué)管理

向毛主席和德魯克學(xué)管理
主講專家:張從忠
培訓(xùn)需求調(diào)查表
跨國公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師
領(lǐng) 域:管理技能 組織溝通管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1.通過對中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明;
2.了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè);
3.深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義;
4.掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓;
5.明確共產(chǎn)黨的紀(jì)律建設(shè)對企業(yè)管理的借鑒意義;
6.中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧;
7.學(xué)會如何通過思想政治工作塑造組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力與執(zhí)行力。


課程特色


本次講座從毛澤東思想與德魯克(猶太人)管理思想的互補(bǔ)性及共同之處說起,進(jìn)而總結(jié)出中國共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗(yàn)。

通過對四條經(jīng)驗(yàn)的解讀,又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗(yàn)在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)用模式。

本講座的另一個重要目的是,讓媒體的從業(yè)人員、外企員工以及民營企業(yè)的經(jīng)營管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營模式是“中國共產(chǎn)黨模式”;

通過對黨的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn)的解讀,增強(qiáng)對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價值和內(nèi)容。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


向毛主席和德魯克學(xué)管理課程大綱:

引言:黨的四條成功經(jīng)驗(yàn) 
什么是黨的路線?使命決定遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動是什么。

黨的路線就是:在一定歷史時期關(guān)于認(rèn)識世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo):建設(shè)一個富強(qiáng)、民主的社會主義現(xiàn)代化國家;全心全意地為人民服務(wù)。

第一篇  中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)期(1921-1937)
第一節(jié)  農(nóng)村包圍城市
一、革命為了誰?
二、農(nóng)村和農(nóng)民才是改變中國命運(yùn)的關(guān)鍵所在
三、以看得見的利益吸引農(nóng)民參加革命
四、打土豪分田地(利益捆綁經(jīng)典:歐洲騎士的采邑制度)
五、案例分析:
1、華為的大客戶包圍模式
2、寶潔的分銷市場包圍模式
3、零售網(wǎng)點(diǎn)的包圍模式
第二節(jié)  建立統(tǒng)一戰(zhàn)線
一、誰是我們的朋友?誰是我們的敵人?
二、洛克菲勒870萬買地白送聯(lián)合國
三、美國傘兵與老板生命利益的捆綁
四、柯達(dá)白送照相機(jī)技術(shù)
第三節(jié)  武裝斗爭
一、建立根據(jù)地(史玉柱的市場根據(jù)地模式)
二、游擊戰(zhàn)、運(yùn)動戰(zhàn)
三、中小企業(yè)的利基戰(zhàn)略
四、利基戰(zhàn)略的四種市場形態(tài)
1、利基性市場;
2、競爭性市場;
3、發(fā)展性市場;
4、待開發(fā)市場。
第四節(jié)  黨的建設(shè)
一、三灣整編(企業(yè)如何整頓一個混亂的組織?)
二、德魯克組織七大原則
三、管理人員有一項(xiàng)特殊的資源,人。
四、法約爾職能型組織的14個原則
五、組織紀(jì)律(沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律)

第二篇  中國共產(chǎn)黨的成長期(1937-1945)
第一節(jié)  紅軍長征是一種起死回生的保本戰(zhàn)略
一、提拔重用青年干部
二、黨的干部必須具備的五個條件
三、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題
四、合格的企業(yè)管理者(跨國公司考核原則)
第二節(jié)  抗戰(zhàn)第一階段
一、抗日根據(jù)地建設(shè)
二、三三制政權(quán)形式
第三節(jié)  抗戰(zhàn)第二階段
一、為了未來的需要而培養(yǎng)干部
二、中國共產(chǎn)黨的培訓(xùn)體系
第四節(jié)  抗戰(zhàn)第三階段
一、延安整風(fēng)
二、整風(fēng)以后敢于相信干部
三、按照人才特質(zhì)安排工作
1、老虎型特質(zhì)
2、孔雀型特質(zhì)
3、貓頭鷹型特質(zhì)
4、無尾熊型特質(zhì)
5、變色龍型特質(zhì)

第三篇  中國共產(chǎn)黨的發(fā)展期(1945-1949)
第一節(jié)  天下是談出來的
從井岡山斗爭起,22年內(nèi)毛澤東締造的人民軍隊(duì)打敗國民黨800萬軍隊(duì),建立了新中國。解放戰(zhàn)爭期間,我軍共消化、改造國民黨軍起義投誠177萬人。
一、美國中情局對于中國戰(zhàn)場的研究
二、談判是創(chuàng)造新價值的過程
三、上級領(lǐng)導(dǎo)策略
四、轉(zhuǎn)移談判壓力
五、談判的讓步技巧
六、李嘉誠的談判心得(讀心術(shù))
第二節(jié)  軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)
第三節(jié)  團(tuán)隊(duì)思想工作基本要領(lǐng)


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:張從忠
  專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 營銷控制 | 公司治理
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
如何制定有效的國際市場拓展戰(zhàn)略
如何正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
  該講師其他課程:
企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
向毛主席和德魯克學(xué)管理
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1