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從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一套全新框架 制定領(lǐng)先戰(zhàn)略,保證持續(xù)經(jīng)營(yíng),助力成長(zhǎng)迭代 ◆本書(shū)賣(mài)點(diǎn) 1.作者權(quán)威。作者為杭州光華賦能集團(tuán)董事長(zhǎng),在江浙滬地區(qū)擁有眾多粉絲。 2.內(nèi)容廣受歡迎。本書(shū)是作者主打課程,受眾數(shù)十萬(wàn)人,廣受好評(píng)。 ◆ 讀者定位 中小企業(yè)老板,創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)中高層管理者,人力資源從業(yè)者 ◆作者簡(jiǎn)介 方永飛 著名商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)師,天使投資人,企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效飛輪首席專(zhuān)家,股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專(zhuān)家,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者。 共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng),光華-共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng),光華商學(xué)App創(chuàng)始人,杭州市電子商務(wù)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)副主任,共同體研習(xí)社發(fā)起人,微學(xué)、光華賦能、步步為嬴、共同體董事長(zhǎng)。 主要研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行、BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、績(jī)效飛輪、管理職業(yè)化、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 著有《贏在中層》《頂尖銷(xiāo)售》《自組織》《開(kāi)放的力量》《人才大廈》等。 ◆內(nèi)容簡(jiǎn)介 本書(shū)內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手,利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì),通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù),通過(guò)組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地,以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn),幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。 通過(guò)眾多的咨詢(xún)落地的輔導(dǎo)案例,以及作者自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享,幫助企業(yè)深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)如何擁有共同的思維框架和管理語(yǔ)言,最終將組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解,形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力。 ◆ 簡(jiǎn)要目錄 緒 論 01 擁有戰(zhàn)略思維 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律 //003 瑞幸咖啡案例中的啟發(fā)——數(shù)據(jù)咖啡 // 003 百麗案例中的啟發(fā)——數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái) // 005 李寧公司復(fù)蘇的原因——數(shù)字化改造 // 007 企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵——數(shù)字化戰(zhàn)略 // 010 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知才能降維打擊// 017 戰(zhàn)略是什么 // 017 戰(zhàn)略如何選擇 // 021 升維認(rèn)知才能降維打 // 025 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大戰(zhàn)略 // 028 企業(yè)的差異化戰(zhàn)略 // 028 企業(yè)的規(guī)?;瘧?zhàn)略 // 033 企業(yè)的平臺(tái)化戰(zhàn)略 // 034 企業(yè)的社會(huì)化戰(zhàn)略// 037 BLM 模型的戰(zhàn)略共識(shí):領(lǐng)先戰(zhàn)略 認(rèn)識(shí) BLM 模型的戰(zhàn)略工具 // 043 對(duì) BLM 模型的基本認(rèn)識(shí) // 043 《隆中對(duì)》中的戰(zhàn)略分析 // 045 領(lǐng)先戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖 // 047 “三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)” // 047 領(lǐng)先戰(zhàn)略中的企業(yè)目標(biāo)和愿景 // 050 領(lǐng)先戰(zhàn)略——市場(chǎng)洞察 // 053 市場(chǎng)洞察的三個(gè)角度 // 054 SWOT 分析——細(xì)分市場(chǎng)的策略及目標(biāo) // 055 領(lǐng)先戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn) // 057 創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度一:未來(lái)業(yè)務(wù)組合 // 058 創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度二:模式創(chuàng)新 // 061 創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度三:資源利用// 062 領(lǐng)先戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) // 063 客戶選擇 // 063 價(jià)值主張 // 064 價(jià)值獲取 // 065 活動(dòng)范圍// 065 戰(zhàn)略控制 // 066 領(lǐng)先戰(zhàn)略的根本與陷阱 // 068 V+ 模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑” // 068 令人振奮的前景 // 069 領(lǐng)先的根本:職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神 // 071 領(lǐng)先戰(zhàn)略的三大陷阱// 072 BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行:關(guān)鍵任務(wù) 了解關(guān)鍵任務(wù)基本思想 // 078 關(guān)鍵任務(wù)的五個(gè)定義 // 078 關(guān)鍵任務(wù)如何識(shí)別 // 079 價(jià)值創(chuàng)造流程 // 081 優(yōu)秀關(guān)鍵任務(wù)的特征 // 083 戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)與戰(zhàn)略規(guī)劃 // 084 企業(yè)要做的三大盤(pán)點(diǎn) // 084 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 // 085 戰(zhàn)略規(guī)劃示例 // 087 年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案架構(gòu) // 089 運(yùn)用工具進(jìn)行戰(zhàn)略解碼 // 096 BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行:正式組織 組織理論的發(fā)展——從古典組織理論到現(xiàn)代組織理論 // 105 組織與組織理論的發(fā)展 // 105 歷史上的四次管理革命 // 107 世界 500 強(qiáng)企業(yè)中的六家案例企業(yè)特征對(duì)比 // 111 組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵 // 113 組織的內(nèi)涵 // 113 壓強(qiáng)原則與力出一孔// 116 組織熵理論 // 117 組織的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) // 119 誰(shuí)是組織的操盤(pán)手 // 119 組織行為學(xué)的應(yīng)用// 121 企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力// 128 中小企業(yè)正式組織搭建關(guān)鍵按鈕 // 129 組織能力 // 146 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理 // 148 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的變化// 148 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的運(yùn)營(yíng)模式// 150 組織中的人力資源管理發(fā)展 // 157 開(kāi)放的組織——正式組織、非正式組織與自組織 // 160 組織發(fā)展新趨勢(shì) // 164 背景分析:組織發(fā)展面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn) // 164 變革路徑:不同階段的組織建設(shè)與框架搭建// 165 重塑組織:未來(lái)的組織形態(tài) // 171 突破邊界:社會(huì)化思維的組織建設(shè) // 173 BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行:人才管理 戰(zhàn)略落地與組織變革的關(guān)鍵在于可靠的人 // 179 人才管理的三大核心// 179 好員工才是公司最重要的財(cái)富// 181 人才發(fā)展的數(shù)字化變革與應(yīng)用趨勢(shì) // 183 中國(guó)人才發(fā)展現(xiàn)狀 // 183 不要求“996”,一樣市值 1 萬(wàn)億 // 184 數(shù)字化人才發(fā)展趨勢(shì) // 187 企業(yè)員工的敬業(yè)指數(shù) // 191 企業(yè)數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型方向 // 192 人力資源變革推動(dòng)新組織賦能 // 196 人力資源現(xiàn)狀分析// 196 云南某企業(yè)人力資源“十宗罪” // 199 HR 在任何組織中都應(yīng)該是二號(hào)人物 // 203 國(guó)內(nèi) HRBP 的三種成功模式 // 206 人力資源部消失,首席組織官崛起// 210 干部與機(jī)制 // 212 BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行:文化與氛圍 文化與氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 // 223 聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法 // 224 衡量組織文化的兩大維度 // 224 文化氛圍的四大類(lèi)型 // 225 調(diào)試組織氛圍的四個(gè)杠桿 // 226 文化建設(shè)四步法 // 228 企業(yè)文化梳理與提煉 // 228 企業(yè)文化形象與表現(xiàn)// 230 企業(yè)文化宣傳與考核 // 230 企業(yè)文化持續(xù)與升華 // 231 BLM 模型的戰(zhàn)略準(zhǔn)則:領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)力 // 236 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵// 236 成功領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格 // 237 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 // 238 企業(yè)的價(jià)值觀——保持初心 // 243可掃下方二維碼添加客服微信咨詢(xún)哦! 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