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如果說決策是起點(diǎn)，執(zhí)行是終點(diǎn)，那么你的決策夠科學(xué)，下屬的執(zhí)行夠準(zhǔn)確了嗎?
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)講師王一恒的公開課現(xiàn)場互動(dòng)熱烈，通過老師的慷慨激昂的分享，學(xué)員們對決策力為王的新模式有了新的理解，對提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，影響力及職業(yè)能力起到重要的作用。
王老師是清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家，致力于企業(yè)管理中中高層常規(guī)管理問題研究和解決。王老師授課能夠積極調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，通過各種案例來闡述決策力在工作，生活當(dāng)中至關(guān)重要的作用，學(xué)員積極與王老師交流互動(dòng)，學(xué)到了很多知識，很好的提升了自己。
人生永遠(yuǎn)在做兩道題，一道是選擇題，一道是判斷題，決策就是選擇題和判斷題，管理時(shí)間的本質(zhì)是管理事情，每個(gè)人都在區(qū)分事情的輕重緩急，其判斷就是在做選擇題和判斷題。領(lǐng)導(dǎo)要做對的事，讓員工把事情做對，然后一起開心的做事。
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王老師在課堂上總結(jié)了以下知識點(diǎn)：一、如何管理事情，二、領(lǐng)導(dǎo)要具備的三種能力，三、最好的決策就是迎風(fēng)而行，順勢而為，四、共享，五、最好的決策是用明天的思維來做今天的決定，六、決策是知，執(zhí)行是行，七、決策是管理的心臟，八、決策中的四個(gè)盲點(diǎn)，九、決策的過程，十、決策中的四種思維，十一、人性化與制度化的平衡，十二、賦能，十三、學(xué)會(huì)處理錯(cuò)誤的決策。
兩天的課程分享在學(xué)員們的一篇掌聲中結(jié)束了，學(xué)員們紛紛表示這次的課程，他們深受啟發(fā)，不僅在自身的專業(yè)上取得了很大的突破性認(rèn)知，也在職場問題上得到了一定的解決，最后還表示期待下一次的課程分享。
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