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8月20日，杭州時代光華攜手著名人力資源管理專家鄭指梁老師帶來《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》公開課程。本次課程全面系統(tǒng)地介紹了當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程中的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，促進學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。
原定9點開課的教室，早早的就坐滿了前來聽課的學(xué)員，大家有很多共同的話題，現(xiàn)場溝通交流好不熱鬧。在主持人羅智浩輕松熱情的開場之后，現(xiàn)場氛圍被調(diào)動的異?；钴S，大家掌聲請上了鄭指梁老師。鄭老師進行自我介紹后，便開始了課題的解說。
本次課程，鄭老師針對以下幾點進行講解：1、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征;2、直線經(jīng)理人力資源管理角色定位;3、職位分析的技巧(組織篇);4、招聘選拔的技巧(選人篇);5、在職培訓(xùn)的技巧(育人篇);6、薪酬管理的技巧(留人篇);7、員工激勵的技巧(留人篇);8、績效管理的技巧(用人篇)。老師通過一系列的案例分析與自身經(jīng)驗分享，讓大家在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中獲得了巨大收獲。
管理從沒有理論之說，管理是一種思想，思想決定方法，方法決定內(nèi)容，內(nèi)容決定形式，明確管理的本源往往基于某些假設(shè)，學(xué)員們可以針對組織行為對人力資源管理的假設(shè)從而有方向，有目的進行管理，這是本次課程的最大收益——解決管理的思想問題。!
為期一天的課程，現(xiàn)場一直保持著活躍的氣氛，課間還進行了小游戲，不僅緩解了聽課帶來的疲倦，也拉近了彼此之間的距離。下午五時許，活動在你問我答中圓滿結(jié)束!本次課程得到了學(xué)員們的一致熱捧!
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