本次論壇的課程主要培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人，尤其是剛走上管理崗位的優(yōu)秀專(zhuān)才，幫助他們?cè)?ldquo;新官上任之際”更快更好地勝任新崗位。課程內(nèi)容涉及到六大方面：①在工作中了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁；②培養(yǎng)他們做計(jì)劃的能力、目標(biāo)管理能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力；③學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；④知人善任，帶人帶心，學(xué)習(xí)激勵(lì)部屬的技巧；⑤認(rèn)識(shí)溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內(nèi)無(wú)障礙的溝通環(huán)境；⑥掌握出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

在最后的問(wèn)題診斷環(huán)節(jié)，參會(huì)人員積極提出各自企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困惑與難題，王俊華老師現(xiàn)場(chǎng)解答，為其指點(diǎn)迷津。會(huì)后，我們創(chuàng)建了學(xué)習(xí)QQ群，方便學(xué)員課后進(jìn)行交流、提問(wèn)和老師解答，并且參會(huì)各企業(yè)經(jīng)理人也都主動(dòng)互換名片，既學(xué)到了知識(shí)又結(jié)交了良師益友。