 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創(chuàng)會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
沒有錯過怎么說對?企業(yè)不都是這樣，總會有失敗，才會有成功。新商業(yè)下，變?還是不變?這才是值得思考的問題。在2015(中國·杭州)互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇上，共創(chuàng)會創(chuàng)始人、共同體研習社發(fā)起人、杭州步步為贏、時代光華、微學網(wǎng)絡、共創(chuàng)資本董事長方永飛教授為大家?guī)砹艘粓鲫P于新商業(yè)文明的變與不變的精彩演講。
.jpg)
.jpg)
第一個現(xiàn)象：大趨勢
來看一些數(shù)據(jù)：
華為2015年第三季度智能手機出貨量2740萬臺，同比增長63%。
2016財年第二財季，阿里巴巴集團營收為221.71億元人民幣(約合34.88億美元)，較上年同期增長了32%;歸屬于阿里巴巴普通股股東的凈利潤為227.54億元人民幣(約合35.8億美元)，較上年同期增長了665%。
蘋果第四財季營收為515億美元，同比增長22%;凈利潤為111億美元，比去年同期的85億美元增長31%。
騰訊第三季度總收入為155.351億元，比去年同期增長34.3%。
2014年微商的百度指數(shù)一直處于上升態(tài)勢，從年初的幾百到年底2萬多。在2015年2月18日春節(jié)節(jié)日效應跌回4000多，春節(jié)后一直處在高昂的3萬多平臺盤整。但在5月高臺跳水，從3萬多到6月1日直接跌倒1萬5，縮水了一半，整個6月以來一直在1萬多平臺盤整。
思索：任何經(jīng)濟的快速發(fā)展， 都是要有基礎有前提的。
要富貴，不是富有。人生通達走富貴之路。不是僅僅是富有之路。
第二個現(xiàn)象：現(xiàn)象后面的本性
叫獸不做研究怎么叫叫獸呢。
由偷情網(wǎng)站引發(fā)的思考：
在我們的身邊其實是有這樣的人，我們必須看到現(xiàn)象后面的本性。為什么一個偷情網(wǎng)站如此盛行。
越紅的地方偷情越多。
用戶數(shù)量：北上廣深。依然排名靠前。
杭州2286人想偷情，
偷情網(wǎng)站資料外泄，多位華人“被注冊”喊冤。
被黑又怎么樣，用戶注冊還在增長。
我們只用數(shù)據(jù)說話，如果沒有在用數(shù)據(jù)在說話，那要反思了。
第三個現(xiàn)象：這個世道在變
最近有一個小孩現(xiàn)在火了，9歲的小孩，清華大學給他寫書，一本詩集。從這邊書中可以窺視出00后的思想。
“媽媽很賤，我愛她”這個就是很典型的00后思想，她很賤還愛她，我們這個年紀的人是不會這樣想也不會這樣理解的。說明了00后和我們的想法還是有很大的差別的。
這個世道在變!看愛情這首詩?，F(xiàn)實與虛幻融為一體，現(xiàn)實主義和烏托邦主義的完美結合!
一個案例：導引我對這個課題的理解
一個老人，自認為是傻瓜，卻引起了全世界的關注。
如果不使用農藥，就無法種出水果。
這個老人就是執(zhí)著的認為，不用農藥也能種出蘋果，并付出與行動。
蘋果樹會得一種斑點落葉病，而這種病的特效藥就是波爾多液：硫酸銅和生石灰的混合物 。
但是這個老人為了種出不用農藥的蘋果，他每天抓蟲，收成為零。窮的只剩下信念。一顆樹一棵樹的抓，老婆丈人一起抓，日復一日年復一年，整整抓了10年!
一直到“滅灶”的狀態(tài)：家里開不了火，樹上結不了果。
然后開始自問，自己到底在干什么?自己到底在堅持什么?
蟲子還沒抓完，樹不僅不結果，都快枯死了。他竟然，懇求每一顆蘋果樹：“對不起，讓你們受苦了，你們不用開花，也不用結果，只求求你們不要枯掉。” 奇跡出現(xiàn)了，經(jīng)歷了迷茫和痛苦，他終于發(fā)現(xiàn)了根源所在，在這之前，自己只看到蘋果樹肉眼可見的部分，只考慮地面以上的部分，完全忽視了地面以下肉眼看不到的部分，一味在意蘋果樹的葉，完全忘記了蘋果樹的根。
功夫不負有心人：答案就是根與土壤。
思索：對一棵樹的完整理解。有看得見的部分，也有看不見的部分。失敗者往往認為問題的關鍵是更加努力。但一家處于敗勢的公司即使再努力也不會有多大收獲。
引出問題——那么，一個企業(yè)的根與土壤又是什么呢?
根是企業(yè)的靈魂文化信仰，樹干是老板，樹枝是管理者，樹葉是員工。我們往往只關注了在土壤外面的樹干樹枝樹葉，卻忽略了樹的根——最重要最核心的部分。
一、制度/機制/文化
制度：對員工的要求
機制：讓員工充滿希望
文化：對員工的激勵
二、“王道”與“霸道”
企業(yè)是否需要嚴格的管理?
王道：以德服人
霸道：以力服人
做企業(yè)沒有“霸道”是不行的，但是光靠“霸道”也是不行的，“霸道”是權利是必要的基礎，“王道”是愛是修煉的重心。王道霸道有機統(tǒng)一，陰陽協(xié)調，追求統(tǒng)一。
“李錦記”對接班者的三條準則：不準遲結婚，不準包二奶，不準離婚。
沒有霸道就沒有底線，就會污染叢生。
從來不去正式處罰下屬的管理者是不稱職的。
沒有霸道就沒有公司，沒有霸道說明私心太重。
管理就是一層又一層的懈怠，沒有霸道，王道何存!
三、又愛又狠
狠是基礎，愛是延伸。但凡沒有把狠作為基礎，談何愛?光有愛而不狠，想要有出息很難。一個女人對一個男人不狠，只有愛，最后只能傷橫累累。必要的狠就是愛。
梁曉聲談文化：
•根植于內心的修養(yǎng);
•無須提醒的自覺;
•以約束為前提的自由;
•為別人著想的善良
涵蓋了人的修煉，情懷，道德。引發(fā)共鳴。
龍應臺對文化的理解：
文化積累=品味+道德+智能
智能=智慧+能力。
四、企業(yè)教
對文化的執(zhí)著就產(chǎn)生信仰，企業(yè)文化的終極就是營造企業(yè)信仰，成就“企業(yè)教”。
其實一個好企業(yè)就是一個教，但不是邪教，而是光明教。
試問在座的各位老板：
工資干掉一半，還有多少人跟著你干?
工資暫時發(fā)不出，打欠條給員工，又還有多少人繼續(xù)跟著你干?
根扎的不扎實，一整風就能把企業(yè)吹到，是文化靈魂不深。
五、信仰的價值
無神論PK基督教
200年過去了，這兩個家族的變化!
有信仰和沒有信仰的差別。
傳承?沒有信仰沒有文化，最好一個不生，從哪里來到哪里去。
信：低頭感恩;仰：抬頭敬畏。
六、君子有三畏
孔子云：君子有三畏
畏天命，畏大人，畏圣人之言。
天命就是自然和事物發(fā)展的本質規(guī)律;
大人就是比自己有經(jīng)驗和有知識的領導、長輩和同事;
圣人就是我們的思想先哲。
沒有敬畏，就會無法無天。
敬畏之心 ：是一個企業(yè)家保持清醒頭腦，保持良知， 保持不犯錯誤，不會中途夭折的最根本的根。
心存敬畏 才能甄別什么可為，什么不能為。
沒有敬畏之心，沒有對事物和人的某些敬重，也就等于這個人離失敗已經(jīng)很近了。
我希望我能說一些能讓你們思考的話，不能盲目聽從，而是要去思索，能吸取什么，能有什么幫助。
有思索，才知道該選擇什么，放棄什么。
做企業(yè)都伴隨著原罪。野蠻生長。幾乎不存在沒有原罪的企業(yè)，抓起來都是罪。
在中國做企業(yè)，左邊是妓女，右邊是尊卑。一步之遙，差之千里。
從邪道走到正道，才是大道所在，要放棄一些東西，才是正道所在。
七、舍得
一個人的富有程度，與他所能舍棄植物的數(shù)量成正比
一定是放棄了很多，才有今天的輝煌。不是選擇很多才有的成功。
不一樣的文化土壤必然會培育出不同狀態(tài)的員工。
任務的關鍵并不是要完成某件事，而是要去創(chuàng)造一種讓人們愿意去做事的環(huán)境。
八、赤子態(tài)
單調乏味會使心智錯亂。
枯燥是效率與創(chuàng)意的天敵 。
赤子態(tài)，是員工最好的狀態(tài)。
赤子態(tài)：一個動物學的術語，指成年所具有的幼年特征，通常指常常和年輕聯(lián)系在一起的美好品質的保持，如好奇、活潑有趣、熱忱、無所畏懼、熱情洋溢、精力充沛等。
如何保持赤子態(tài)?
1、不要害怕變化，因為如果害怕變化的話，你和你的員工都會迅速變老。
你越害怕變化，變老的速度就會加快。
氣如游絲，企業(yè)茍延殘喘。底氣十足，企業(yè)才能壯大。
2、不要害怕犯錯，因為如果害怕犯錯的話，你和你的員工都會迅速落后。
真正的英雄，一定比你犯錯犯的更多更早。跌倒越早，爬起來越快。
接受這些，才能發(fā)展。
九、千方百計的開放自己
怎樣才能有效化解組織的惰性?
容忍員工犯錯，制造變化!
怎樣才能有效減少企業(yè)的負能量?
開放!開放!還是開放!
你能做到足夠的開放，但是開放是建立在封閉之上的。
你不夠封閉就沒有資格開放，
現(xiàn)在的封閉：制度、機制、文化。
但是現(xiàn)在企業(yè)的沒有足夠的封閉。所以才沒有足夠的開放。
越封閉的才是越開放的。
要有哲學的理解，不是自我的見解
不要理由當然，要堅決打破常規(guī)。
守是守不住的，進攻是最好的防御。
不斷的前進，你會突然發(fā)現(xiàn)你守的住了。這也是赤子態(tài)的一種表現(xiàn)。
十、讓熱情冷卻的東西叫做常規(guī)
打破常規(guī)很難，如果一個企業(yè)的常規(guī)很高，企業(yè)的未來也很難打破它并往高的發(fā)展。
特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎
對創(chuàng)始人看似極端怪異的行為，要有更大的容忍度，我們需要靠非同尋常的人來領導公司，取得大的飛躍，而非限于小的進步。學好三年，學壞三天。
人總是很容易誤入歧途。
溝通、尊重、誠信、卓越，似乎是一家基業(yè)長青企業(yè)的核心價值觀。
說到做到
以身作則不是說服別人的重要手段，而是唯一手段。
當一個人不能堅持正道，企業(yè)的根和土壤就土崩瓦解
共同體
孔子云：大同。天下為大同。
墨子云：尚同。絕對的遵從上司的安排。
方子云：共同。共同體、同生同榮，共同體的文化。
十一、怎么改造土壤?
文化：政委體系
機制：股權創(chuàng)新
生態(tài)：社群連接
1、文化：政委體系
培養(yǎng)能夠傳播企業(yè)文化理念的“傳教士”
政委的四重角色
•關于”人”的問題的：合作伙伴
•人力資源開發(fā)者： 人力資源的增值
•公司和員工之間的 “同心結”和橋梁
•公司文化的 倡導者/貫徹者/詮釋者
政委最佳搭檔必定是一剛一柔，剛柔并濟，光有爹沒有媽，企業(yè)就是單親家庭。
HR政委 ——管理者政委
關鍵時刻和重要儀式
宗教儀式、祈福儀式 、小學生入隊儀式、成人儀式、學位授予儀式、企業(yè)儀式等等。
儀式是一道門，這道門，把我們的人生路劃分成兩段，前一段屬于過去，后一段屬于未來，但門仍是通的，屬于門那邊的過去并未消失。也就是說，它只是一個象征，在提醒我們，轉變已經(jīng)發(fā)生。
2、機制：股權創(chuàng)新
股權眾籌：對外的
股權激勵 ：對內的
股權是公司的第一個產(chǎn)品!
未來將會有大部分的企業(yè)都會股權眾籌。眾籌是未來的基本形態(tài)。
股權創(chuàng)新要酷： 我要的不是你的現(xiàn)在，我要的是我們的未來!
如果在一個關系中，你付出了，那么你會很在乎這個關系，但對方?jīng)]怎么付出，于是對方就不會在乎這個關系，而且不管你多么優(yōu)秀，對他有多好，他都會不在乎。想讓他在乎，就必須讓他付出。
鐵的定律：想讓他在乎，就必須讓他付出。
所以股權要用錢買，因為要他付出，他才會在乎。
3、生態(tài)：社群連接
商業(yè)形成文明的重要基礎是信任，新商業(yè)文明意味著更高層次的信任!
技術不是顛覆，而是疊加。所以的技術，都是為了體現(xiàn)——信任
以產(chǎn)品為中心升級到以用戶為中心，本質是銷售的平臺但是發(fā)展成個性化
跨越這條鴻溝代表著信息化平臺重新再造，跨越不了DT，到不了O2O。
O2O要花血本，不僅僅只靠說的從線上到線下。
不僅要分享經(jīng)濟還要熱愛經(jīng)濟。
分享經(jīng)濟，胸懷。熱愛經(jīng)濟，情懷。
①一旦對于需求的確定開始遠離個人顧客，而向集體顧客回流，那么嶄新的行為種類便成為可能。
以前是賣給個體的，以后相當部分是賣給集體的。
APP的流量引流是難以跨越的鴻溝，不要盲目的跟隨潮流。
比如在支付寶里面推出生活圈，信息共享為了連接所有人。說明他們可能意識到了現(xiàn)在的狀態(tài)所出現(xiàn)的一些問題，所以他們要著手開始改變。
②所謂“領先用戶創(chuàng)新”并不是由產(chǎn)品的設計者而是由該產(chǎn)品最活躍的使用者或者這個領域的愛好者來推動的。
然后用股權眾籌的方式來融合投資者，達到共贏。
最多的不同往往來自于多
多——牛逼 (最容易做到，量多取勝，專注取勝)
快、好、省(很難做到)
③新商業(yè)的理解：平臺的擁有者賺錢，而些東西的人卻賺不到。
自由時間是一種資源，自由時間轉化成財富是必然。
未來的商業(yè)，大而化之，深度的銜接還是要靠網(wǎng)紅、達人等。而最高的戰(zhàn)略銜接還是讓他成為你的股東。
十二、消費即創(chuàng)業(yè)
一種全新的商業(yè)模式正在撲面而來——消費即創(chuàng)業(yè)
光數(shù)學好已經(jīng)不夠了，做社群電商還得語文好;
光有團長已經(jīng)不夠了，還得有政委;
光賣產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，還得會賣股權。
光有人氣已經(jīng)不夠了，還得塑造文化。
方叫獸的總結：做好一個引領者、探索者
一個新的時代即將到來，要及時補充新的思想。
對新商業(yè)文明要有認知，有不變的東西再加上變的東西，去乘風破浪。
新商業(yè)文明的變與不變，沒有答案，需要你們自己去思考!怎么把新商業(yè)文明引領的更健康沒有標準，希望大家去探索!
相關推薦：
2015(中國·杭州)互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇——常態(tài)下的企業(yè)變革之道
互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇劉福垣：倒春寒里明進退，四定五中決勝負！
互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇鄧有駿：《從0到億，屌絲創(chuàng)業(yè)以變取勝》相關問題： ·營銷戰(zhàn)爭中的孫子兵法 ·光華賦能標桿企業(yè)游學：走進阿里巴巴+綠城管理集團 ·浙江省企業(yè)聯(lián)合會副秘書長來我司參觀考察 ·時代光華公開課：王陽明心學知行合一的管理智慧 ·《高效管理人員的塑造與提升》走進**公司 ·做孩子心中最有智慧的家長 ·浙江**資產(chǎn)《贏在中層-打造高效能的企業(yè)經(jīng)理人》 ·光華公開課：金字塔原理—邏輯思考與表達 |
