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如何高效實(shí)施崗位績(jī)效管理


**控股集團(tuán)公司是江干區(qū)工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)單位、杭州市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、浙江省最佳雇主企業(yè)、省信用等級(jí)AAA、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。2010年8月8日杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司隆重邀請(qǐng)高級(jí)咨詢(xún)師、TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、時(shí)代光華特約講師邱明俊老師為浙江**控股集團(tuán)有限公司的中高層管理人員精彩傳授企業(yè)如何高效實(shí)施崗位績(jī)效管理課程。 

邱明俊具備十八年以上在企業(yè)管理、管理咨詢(xún)的工作經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好;課程設(shè)計(jì)注重實(shí)用性及趣味性,講心得、重在轉(zhuǎn)化。

邱老師說(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)都在思考什么是崗位績(jī)效管理呢?很多企業(yè)并不了解這一概念。邱老師認(rèn)為:崗位績(jī)效管理即員工績(jī)效管理,它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)員工后,企業(yè)與員工之間在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí),并定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。崗位績(jī)效管理可以提高企業(yè)的整體績(jī)效,而且是人力資源管理的依據(jù)。崗位績(jī)效管理的流程和內(nèi)容有四點(diǎn):

(1)崗位績(jī)效計(jì)劃:企業(yè)和員工結(jié)合組織目標(biāo)和崗位分析的內(nèi)容,就員工的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容達(dá)成共識(shí),并共同建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;

(2)崗位績(jī)效實(shí)施:?jiǎn)T工按照績(jī)效計(jì)劃努力工作,管理者對(duì)員工的工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控、激勵(lì)、輔導(dǎo)和培訓(xùn)(崗位績(jī)效輔導(dǎo));

(3)崗位績(jī)效評(píng)價(jià):企業(yè)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,結(jié)合崗位評(píng)價(jià)的內(nèi)容,采取科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)員工的工作實(shí)績(jī)、工作能力、工作潛力和工作態(tài)度等進(jìn)行價(jià)值判斷;

(4)崗位績(jī)效反饋及改進(jìn):管理者與員工選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行面談,加強(qiáng)員工的成就感或督促員工及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。

經(jīng)過(guò)了一天充實(shí)的學(xué)習(xí),絕大多數(shù)學(xué)員對(duì)于本次課程都給予了肯定,對(duì)此次的服務(wù)工作表示滿(mǎn)意。當(dāng)然這也與公司本身給予培訓(xùn)工作的高度重視、**控股人力資源部的充分支持與配合是密不可分的。大家認(rèn)為雖然是在周末舉辦的,但是從本次課程中能夠?qū)W到跟工作相關(guān)、跟集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展緊密相關(guān)的知識(shí),是肯定值得的!通過(guò)課后的調(diào)查,大家表示本次課程收獲主要有以下幾點(diǎn):
   1、在企業(yè)考核中應(yīng)更細(xì)化,更明確目標(biāo)。
   2、課程內(nèi)容比較充實(shí),但是對(duì)于自身企業(yè)管理運(yùn)用中是否可還需要更深入的細(xì)化探討。
   3、對(duì)績(jī)效管理體系有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),比較系統(tǒng)的完善了績(jī)效管理工作。
   4、對(duì)績(jī)效管理有了比較清晰的了解,以便對(duì)本部門(mén)的考核指標(biāo)能夠按崗位不同來(lái)制定,實(shí)用性較強(qiáng)。
   5、對(duì)績(jī)效管理有了新的認(rèn)識(shí),較大程度上解開(kāi)了自己的心關(guān)。
   6、通過(guò)上課,認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的好處,對(duì)今后工作的方向性有一個(gè)很好的認(rèn)知應(yīng)用。
   大家也期望在以前幾點(diǎn)繼續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng):
   1、建議邱老師針對(duì)**的崗位有針對(duì)性地設(shè)置各指標(biāo),幫助我公司完善績(jī)效考核體系。
   2、建議進(jìn)一步對(duì)崗位績(jī)效展開(kāi)講解。
   3、建議對(duì)企業(yè)有益的課程多展開(kāi)。
   邱明俊老師在最后也衷心的祝愿**控股集團(tuán)的崗位績(jī)效管理制度實(shí)施獲得圓滿(mǎn)成功!大家相信,有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有人力資源部門(mén)的高效執(zhí)行,有各級(jí)管理人員的熱烈配合,公司的績(jī)效管理一定會(huì)乘風(fēng)破浪,為集團(tuán)的發(fā)展助力,為集團(tuán)的進(jìn)步添彩,最終獲得成功的!



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