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《光華金牌班組長》訓(xùn)練贏招生簡章

歷史上很多的戰(zhàn)爭不是輸在戰(zhàn)場，而是輸在訓(xùn)練場；
如今的商業(yè)競爭，很多企業(yè)不是輸在市場，而是輸在現(xiàn)場。
透過現(xiàn)象看本質(zhì)——班組長的管理技能直接影響企業(yè)利潤！

【課程信息】

聯(lián)合主辦：嘉興市人才市場管理辦公室時代光華教育發(fā)展有限公司

時間：滾動開辦，下一期為2012年6月7-9日（三天一夜）

招生對象：企業(yè)生產(chǎn)班組長、車間主任、其他生產(chǎn)管理人員

地點：嘉興市東升路1042號人力資源中心市場7樓會議室收費：2680元/人（含午餐，5人團8折，10人團6.5折.）

【課程收益】



讓現(xiàn)場管理者掌握精細化班組管理的系統(tǒng)知識 

讓現(xiàn)場管理者具備崗位勝任能力 

讓現(xiàn)場管理者掌握班組產(chǎn)出績效管理技能 

讓現(xiàn)場管理者掌握班組過程管控技能 

讓現(xiàn)場管理者掌握班組建設(shè)技能 

讓車間的效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣得以快速改善 

讓現(xiàn)場管理一目了然，處于精細控制之中

【課程特色】

1、嘉興本地服務(wù)，方便、快捷。短訓(xùn)班有益企業(yè)生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)。

2、教學(xué)方式靈活多樣，講授、案例分析、分組演練PK、情景教學(xué)等相結(jié)合，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

3、提供訓(xùn)后輔導(dǎo)。深入企業(yè)促進訓(xùn)后的效果深化。

4、提供全套管理工具<時代光華管理手冊>,提供省內(nèi)知名標(biāo)桿企業(yè)走訪交流機會。

【課程大綱】

時間	模塊	課程大綱
第一天
上午（9:00-12:00）課間休息10分鐘	開訓(xùn)儀式
	一、管理概論	1、認(rèn)識管理；2、管理的原則；3、班組管理的特點案例分析
	二、角色和職責(zé)	1、管理者角色；2、管理者的職責(zé)；案例分析
	三、職業(yè)素養(yǎng)	1、管理者的技能；2、管理者的態(tài)度；3、職業(yè)化修煉案例分析
午休（12:00-13:30）
下午（13:30-16:：30）課間休息10分鐘	四、人際溝通	1、人際關(guān)系行為；2、溝通的三個環(huán)節(jié)；3、讓溝通更有效現(xiàn)場演練
	五、輔導(dǎo)下屬	1、激勵下屬；2、關(guān)懷與培養(yǎng)
	六、團隊管理	1、團隊與個人；2、團隊的含義；3、團隊協(xié)作現(xiàn)場演練
第二天
上午（9:00-12:00）課間休息10分鐘	一、業(yè)務(wù)計劃	1、計劃的要素；2、計劃的五個步驟；3、潛在障礙分析 4、計劃的制定案例分析
	二、業(yè)務(wù)安排與督導(dǎo)	1、分配業(yè)務(wù)；2、布置任務(wù)的原則；3、工作監(jiān)督；4、及時改善現(xiàn)場演練
午休（12:00-13:30）
下午（13:30-16:：30）課間休息10分鐘	三、6S管理	1、6S簡介；2、6S實施重點與技巧；3、6S工具；4、6S實施的步驟和推行組織案例分析現(xiàn)場演練
	精益生產(chǎn)	1、精益思維和思想；2、8大浪費；3、看板管理；4、準(zhǔn)時化生產(chǎn)；5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 案例分析現(xiàn)場演練
第三天
上午（8:30-11:30）課間休息10分鐘	一、現(xiàn)場改善	1、現(xiàn)場改善的思路；2、現(xiàn)場改善的任務(wù)；3、現(xiàn)場改善的基本原則和意識；4、現(xiàn)場改善的方法（提案改善法、3U MEMO法）；5、現(xiàn)場改善實施技巧
	二、TQP全面質(zhì)量管理	1、全面質(zhì)量管理概論；2、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵；3、班組質(zhì)量管理的重點；4、全面質(zhì)量管理的基本方法；5、質(zhì)量管理小組（QCC）活動案例分析
午休（12:00-13:30）
下午（13:00-15:30）課間休息10分鐘	三、TPM全面設(shè)備管理	1、TPM概論；2、設(shè)備效率改善；3、故障零化；4、自主保全的推進方法；5、個別改善的推進方法；6設(shè)計、保全、運行的協(xié)調(diào)機制；7、質(zhì)量保全；8、事物部門效率化；9、安全衛(wèi)生環(huán)境活性化現(xiàn)場演練
晚上
（17:00-20:00）	管理領(lǐng)導(dǎo)力修煉	1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造；2、激勵、表揚技巧與輔導(dǎo)
		現(xiàn)場體驗、輔導(dǎo)、答疑
		團隊活動
	結(jié)訓(xùn)儀式

【講師介紹】

講師：楊陽

實戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專家，時代光華副總裁、香港光華管理學(xué)院高級講師、麥思特管理顧問公司高級顧問

《名家講壇》欄目特約講師，步步為贏教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長。

特色：在培訓(xùn)過程中突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使之能夠輕松自如的運用到日常生活和工作中。

主講：《團隊為王》、《如何成為一個優(yōu)秀的一線主管》、《打造軍人般執(zhí)行力》《管理者的素養(yǎng)修煉》

楊陽個人主頁

講師：史玉杰

精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，時代光華高級講師。美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。

特色：活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實用性強。

主講：《班組長綜合管理技能》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《如何做好現(xiàn)場管理與改善》、《質(zhì)量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》等

史玉杰個人主頁

【增值服務(wù)】

1、本培訓(xùn)為非學(xué)歷項目，由中國企業(yè)聯(lián)合會、香港光華管理學(xué)院進行聯(lián)合資格認(rèn)證，每位完成培訓(xùn)計劃的學(xué)員將獲得以上兩者聯(lián)合頒發(fā)的“優(yōu)秀班組長高級研修班” 結(jié)業(yè)證書。

2、“5人團”提供一次企業(yè)內(nèi)部免費咨詢、輔導(dǎo)及知名企業(yè)參觀。“10人團”提供兩次企業(yè)內(nèi)部免費咨詢、輔導(dǎo)及知名企業(yè)參觀（暫定老板集團）。

【報名方式】

1、報名時間：現(xiàn)起開始報名，6月5日截止報名。

2、申報流程：報名申請表 >> 繳納培訓(xùn)費 >> 發(fā)錄取通知書 >> 報到上課

報名熱線：400-0808-155

注：開學(xué)報道時需提交四張二寸照片、身份證復(fù)印件一份

【相關(guān)證書】


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