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| 杭州**進(jìn)出口有限公司，在快速發(fā)展、超常速開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于公司發(fā)展的重要性，引用公司高層的一句話“無(wú)論這個(gè)人處于什么位置，全局觀念都相對(duì)淡漠，僅看重自己分管的業(yè)務(wù)是沒(méi)全局觀。公司是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭，如果脫離了這個(gè)文化理念，那么企業(yè)將毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。公司整個(gè)業(yè)務(wù)布局和調(diào)控都需圍繞‘全局觀’這一總領(lǐng)綱要，否則就會(huì)阻礙我們成為林立于這一行業(yè)內(nèi)的佼佼者。”可以看的出，公司對(duì)于公司內(nèi)“人”的要求，不僅僅是要讓員工大程度的得到提升，還要讓大家融為一體實(shí)現(xiàn)公司文化。在公司半年會(huì)之后，公司把精力放在員工的培訓(xùn)上，尋找一些好的課程和其他資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。2009年7月，時(shí)代光華與**公司首次接觸，時(shí)代光華與**公司就多種模式的培訓(xùn)資料與之分享，尋找適合企業(yè)當(dāng)下情況的模式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在經(jīng)過(guò)幾次的接觸和現(xiàn)場(chǎng)溝通之后，**進(jìn)出口首先將重心放在公司的中層管理者上面，公司的中層長(zhǎng)期的扮演著空中飛人的角色，在專注業(yè)務(wù)的同時(shí)沒(méi)有太多的時(shí)間進(jìn)行自我充電，除了在自己的本職工作中突出外，沒(méi)有進(jìn)行很好的管理理念，管理技能的學(xué)習(xí)，這次時(shí)代光華與**首次合作，將時(shí)代光華首席講師方永飛大師的品牌講程《贏在中層》在企業(yè)中展開(kāi)，針對(duì)性的通過(guò)這種全員學(xué)習(xí)的方案來(lái)補(bǔ)充這一點(diǎn)，讓中層管理者們?nèi)菀走_(dá)成共識(shí)，尋找共同進(jìn)步。 特別要提出的、也非常認(rèn)可的是，**公司對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)可以及付出，在確定好課程以后，公司積極地與時(shí)代光華溝通，了解課程的要點(diǎn)之后很配合的提供很多重要的資料，主動(dòng)的讓中層管理者們提出自已工作中的盲點(diǎn)，以及將公司近年來(lái)人力資源方面的大方向與我們公司相匹配。我相信，在公司如此重視培訓(xùn)的情況下，通過(guò)時(shí)代光華的專業(yè)努力，這次培訓(xùn)不僅會(huì)圓滿成功，而且將會(huì)打開(kāi)**與時(shí)代光華長(zhǎng)期合作的大門(mén)。 相關(guān)問(wèn)題： ·“若同行，必不負(fù)”2023第三屆共創(chuàng)會(huì)企業(yè)家戈壁行回憶錄 ·省直房產(chǎn)攜手時(shí)代光華提升全員素質(zhì) ·時(shí)代光華公開(kāi)課《新客戶開(kāi)發(fā)與談判技巧》 ·共創(chuàng)會(huì)EMBA805-806班《決策者的財(cái)務(wù)管理》課程回顧 ·績(jī)效飛輪：讓?xiě)?zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作 ·****攜手時(shí)代光華，引進(jìn)《面對(duì)面顧問(wèn)式銷售》 ·光華賦能的績(jī)效飛輪與普通OA有哪些區(qū)別呢？哪些優(yōu)勢(shì)呢？ ·聚焦浙江省數(shù)字貿(mào)易交流會(huì)，時(shí)代光華微學(xué)線上培訓(xùn)引發(fā)行業(yè)關(guān)注 |
