軍令如山 打造高效能團隊

課程收益

 1、軍令如山

高效團隊核心  領(lǐng)導(dǎo)凝聚力：啟動高績效團隊的核心引擎

2、彼此信任

構(gòu)建團隊基礎(chǔ)?情感凝聚力：培養(yǎng)誓死追隨的員工與團隊

3、優(yōu)勢互補

穩(wěn)定團隊保障?團隊凝聚力：各類員工的管帶方法與技巧

4、目標(biāo)管理

工作分配要素  目標(biāo)凝聚力：工作分配智慧與目標(biāo)管理法

5、培育啟發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)行動時機?成長凝聚力：員工勝任力提升及快速培育

6、團隊氛圍

有激情強歸屬?向心凝聚力：構(gòu)建員工積極正向融洽氛圍

課程特色

尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理干部：

我們在團隊建設(shè)與管理過程中，常?？吹竭@樣的現(xiàn)象，讓我們困惑不已：

團隊成員不清晰什么是真正的團隊，說起來是團隊，做起來似“團伙”。

團隊成員角色不明，常常“忽略”做好本職工作，并局限于做自己的“事情”。

團隊成員心態(tài)需要調(diào)整，不能正確認(rèn)知團隊的重要性，不懂得感恩團隊。

管理者不知道如何做才能使自己的團隊產(chǎn)生強大的凝聚力，不知道如何有效地發(fā)揮團隊合作精神，部門成員或部門之間的“本位主義”有增無減。

如何通過好的管理，解決以上問題？本課程我們將深入探究團隊效能差的根本原因，找出有效應(yīng)對的實戰(zhàn)管理方法，幫助組織解決員工懈怠、工作項目拖延，工作目標(biāo)不能達成等多重因團隊執(zhí)行力差導(dǎo)致的種種管理問題。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

 一、軍令如山：關(guān)于“高效能團隊”的認(rèn)知

1、什么是團隊？你所在的組織是個團隊嗎？

2、什么是“軍令如山”？解放軍給我們什么樣的執(zhí)行啟示？

3、解放軍憑什么號令三軍？“三大紀(jì)律八項注意”是什么？

4、什么是“高效能”？衡量效能的三大依據(jù)是什么？

二、高效能團隊的“三種特性”

1、主動性：

1)別人做事時，你是否主動參與？

2)領(lǐng)導(dǎo)不在時，你是否自覺主動？

2、思考性：

1)團隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考？

2)當(dāng)你敲門時，你帶了解決方案了嗎？

3、合作性：

1)把團隊利益放在第一位，無名也有名

2)把個人利益放在第一位，有名也無名

三、如何打造高效能團隊

【建議1】、一流團隊是訓(xùn)練出來的：沒有訓(xùn)練的團隊是組織最大的成本

【建議2】、打造高效能團隊“三步曲”

（1）、建班子

（2）、定戰(zhàn)略

（3）、帶隊伍

四、打造高效能團隊“三步曲”之“建班子”

【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

1、團隊組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長發(fā)展速度

1)團隊的命運由領(lǐng)導(dǎo)人決定，領(lǐng)導(dǎo)人由核心圈影響

2)核心圈不一樣，團隊發(fā)展速度肯定不一樣

2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱

1）五大干部素養(yǎng)之“個性魅力”：亮劍精神，狼性呼喚

2）五大干部素養(yǎng)之“核心能力”：唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

3）五大干部素養(yǎng)之“以心換心”：做人要厚道，管理要霸道

4）五大干部素養(yǎng)之“標(biāo)桿力量”：以身作則，身先足以率人

5）五大干部素養(yǎng)之“內(nèi)圣外王”：胸懷、格局與氣度

五、打造高效能團隊“三步曲”之“帶隊伍”

1、打造高效能能團隊，從“精兵到干將”的兩項修煉

2、注入高效能團隊“四大基因”

1）主動基因：躬身入局，直面困，做一個“自燃型”的人

2）換位基因：換位思考，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題

3）責(zé)任基因：你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里

4）實干基因：把“心”沉下去，把“事”干起來

3、高效能團隊管理“四個抓手”

1）目標(biāo)引領(lǐng)：心中有目標(biāo)，腳下有力量

2）責(zé)任管控：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)

3）檢查跟進：會盯的干部有實效，不盯的干部不牢靠

4）五大作風(fēng)：帶團隊就是帶人，帶人就是帶作風(fēng)

六、軍令如山：打造高效能團隊執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

2、高效執(zhí)行的“三大流程”

1）執(zhí)行前：如何把“想的”變成“說的”

2）執(zhí)行中：如何把“說的”變成“做的”

3）執(zhí)行前：如何把“做的”變成“結(jié)果”

3、搞定：GTD高效能執(zhí)行模式

1）高效執(zhí)行“方法論”之“土豆”工作法

2）高效執(zhí)行“方法論”之“青蛙”工作法

3）高效執(zhí)行“方法論”之“番茄”工作法

4）高效執(zhí)行佳肴：番茄土豆燉青蛙，效率提升頂呱呱

七、狠抓管理，軍令如山：執(zhí)行必須到位

1、執(zhí)行到位，“細節(jié)”必須到位

1）案例解析1：央視新聞犯了什么細節(jié)錯誤？

2）案例解析2：五星級大飯店如何訓(xùn)練新人的？

3）從細節(jié)當(dāng)中來，到細節(jié)當(dāng)中去

2、執(zhí)行到位，“溝通”必須到位

1）“非暴力溝通”1：工作  VS  性格、脾氣

2）“非暴力溝通”2：工作  VS  感情

3）“非暴力溝通”3：感情  VS  性格、脾氣

3、執(zhí)行到位，“結(jié)果”必須到位

1）破除“苦勞邏輯”：千辛苦萬辛苦，沒有結(jié)果白辛苦

2）用結(jié)果來復(fù)命：請你給我結(jié)果

3）直奔結(jié)果的“過程管理”：PDCA工作閉環(huán)法

八、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，讓團隊“跑”起來

1、士氣引爆——士氣比武器更重要

1）倡導(dǎo)“激情文化”：個個有激情，時時在狀態(tài)

2）激情文化的“四個凡事”思想

2、行動引爆——行動才是硬道理

1）行動大于一切，行動，行動，再行動

2）說一千，道一萬，兩橫一豎就是“干”

3、激勵引爆——讓全員“跑起來”

1）職場忠告：不要“混日子”了

2）尋找動力：讓自己跑起來

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