企業(yè)全面預算管理實務訓練

課程收益

一直以來，國內(nèi)外管理科學界普遍認為中國企業(yè)有兩個半缺陷：預算管理+人力資源管理+（半個）信用管理，近幾年來，HR管理在國內(nèi)企業(yè)取得了較長足的進步，信用管理也日益受到企業(yè)的重視，但預算管理卻一直是企業(yè)管理的一處軟肋。我們在對國內(nèi)外各類企業(yè)進行大量案例研究的實務基礎(chǔ)上推出本課程，希望藉此能幫助國內(nèi)企業(yè)從理念認識到實務操作等層面有效地建構(gòu)起全面預算管理體系，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的一些實務問題。

課程特色

理論建構(gòu)、概念演繹、案例剖析、分組討論、模擬操作等。

課程內(nèi)容

企業(yè)全面預算管理實務訓練課程大綱：

從“兩個半”缺陷說起------認識什么是預算
 形象理解預算的定義與特點
 正確理解預算的功能與作用
 公司預算與公司計劃的異同點
 預算管理的內(nèi)容與分類
 預算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

預算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合
 組織流程化整合的原則
 組織流程化整合的程序
 組織流程化整合的方法
 預算管理組織的構(gòu)建
 公司治理結(jié)構(gòu)與公司預算的相互關(guān)系
 公司治理結(jié)構(gòu)與預算組織體系
 預算執(zhí)行組織的構(gòu)建

預算目標的制定
 公司戰(zhàn)略與預算管理的關(guān)系
 不同戰(zhàn)略導向下如何選擇預算管理模式
 影響預算制定的因素分析
 如何確定與分解具體預算目標
 如何設(shè)置預算目標的評估指標

幾種預算編制程序的比較與選擇
 自上而下式
 自下而上式
 上下結(jié)合式
 預算內(nèi)容的相互銜接

預算編制方法的選擇
 傳統(tǒng)編制方法的缺陷
 彈性預算方法
 零基預算方法
 滾動預算方法

預算編制過程中的其他技術(shù)性問題
 預算編制應當遵循的基本原則
 正確選擇預算編制期間
 正確處理預算與預測的關(guān)系

預算報告制度的建立
 預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
 責任預算主體的構(gòu)建
 預算報告制度的內(nèi)容確定
 預算報告的方式與頻率安排
 預算責任界定中的差異計算與分析
 預算責任報告中的其他問題

預算執(zhí)行過程中的調(diào)控
 預算調(diào)控的主要內(nèi)容
 預算監(jiān)控主體的構(gòu)建
 預算監(jiān)控的重點對象與方法
 預算調(diào)整的基本原則
 預算調(diào)整的產(chǎn)生條件
 預算調(diào)整的基本程序
 預算調(diào)整的審批權(quán)限
 預算調(diào)控中的預算仲裁

預算考評制度的建立
 預算考評的基本原則與策略
 預算考評的基本程序
 預算考評制度的工作重點
 預算考評的獎懲制度

預算其實就是年度計劃
 如何規(guī)劃年度目標
 制定年度計劃需要做的三件事
 歷史資料與銷售計劃的編制
 確定成本計劃的四個主要方法
 工資計劃的編制技巧
 其他費用計劃的編制
 如何編制現(xiàn)金計劃

企業(yè)集團的全面預算管理
 企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
 不同類型企業(yè)集團的預算控制系統(tǒng)的主要特點
 企業(yè)集團預算管理的難點是什么

學員評價更多>>

我要點評>>