企業(yè)預(yù)算控制

課程收益

闡述預(yù)算是基于組織目標(biāo)的過程控制活動；
組織目標(biāo)驅(qū)動預(yù)算的性質(zhì)及企業(yè)預(yù)算的規(guī)則；
實施預(yù)算控制的條件，即如何以預(yù)算為契機，帶動企業(yè)管理環(huán)境的系統(tǒng)改造；
完整介紹企業(yè)預(yù)算作業(yè)的全流程。

課程特色

其培訓(xùn)特點深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、理論緊密結(jié)合工作實際、生動易懂，善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學(xué)效果。

課程內(nèi)容

企業(yè)預(yù)算控制課程大綱：

一、預(yù)算系統(tǒng)的哲理
1.預(yù)算的資源優(yōu)化配置觀念
2.經(jīng)營過程的價值控制（投入產(chǎn)出控制）
3.預(yù)算是內(nèi)部管理控制的切入點
4.預(yù)算系統(tǒng)：價值運動和企業(yè)目標(biāo)的控制場
5.防止欺詐的控制工具

 二、預(yù)算控制的操作環(huán)境
1.預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
2.預(yù)算控制與效率的關(guān)系
3.預(yù)算與部門(業(yè)務(wù))的關(guān)系
4.預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理制度的關(guān)系
5.預(yù)算系統(tǒng)與會計控制的關(guān)系

三、預(yù)算控制流程及權(quán)力和責(zé)任分配
預(yù)算控制流程及權(quán)力分配

四、全面預(yù)算控制
1.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定
2.預(yù)算系統(tǒng)的組織
3.預(yù)算系統(tǒng)的原則
4.預(yù)算系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)
5.預(yù)算編制流程
6.預(yù)算編制文本結(jié)果
7.預(yù)算實施及控制
8.預(yù)算調(diào)整控制

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