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光華賦能三大陪跑項(xiàng)目介紹——管理、人才、數(shù)字化陪跑
一、光華管理陪跑
以BLM模型九大模塊導(dǎo)入為系統(tǒng)方法論，以BSC為操作落地方法，以BUSINESS作為全員統(tǒng)一的第一視角，培育3B企業(yè)，助力企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)，率先成為下一代企業(yè)。
二、光華人才陪跑
以光華人才3度理論為指導(dǎo)，幫助企業(yè)打造人才梯隊(duì)、提升人才密度與人才敬業(yè)度，為企業(yè)人才持續(xù)化進(jìn)化的內(nèi)生動(dòng)力。
三、光華數(shù)字化陪跑
基于光華賦能的績(jī)效雙飛輪理論與BLM績(jī)效飛輪軟件系統(tǒng)，以績(jī)效增長(zhǎng)為主線，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理，讓系統(tǒng)推著員工前進(jìn)，讓?xiě)?zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作。
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