首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓(xùn) | 共創(chuàng)會(huì)EMBA | 游學(xué) | 培訓(xùn)講師 | 資訊中心 | HR學(xué)院 | 股權(quán)課程 |
什么是績效飛輪?
落實(shí)到員工層面,光華賦能的績效飛輪,通過4大步驟:目標(biāo)制定、過程管理、績效考核和結(jié)果應(yīng)用,為員工搭建了完整的工作流程,結(jié)合系統(tǒng)自帶的激勵(lì)機(jī)制,可以讓員工在一個(gè)個(gè)循環(huán)中切身感受到來自成長、目標(biāo)、數(shù)據(jù)、文化的強(qiáng)烈驅(qū)動(dòng),工作有目標(biāo),過程有方法,結(jié)果有意義,自己有收獲,員工自然愿意不斷成長、自我進(jìn)化、追求更高的目標(biāo),企業(yè)績效提升也就水到渠成,可以輕松實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)達(dá)成、員工成長、公司發(fā)展”的多贏局面!
績效飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)原理如下:
第一步 目標(biāo)制定
1、上下級溝通那個(gè)目標(biāo)內(nèi)容
2、下級在系統(tǒng)中錄入并提交目標(biāo)
3、上級審核目標(biāo)
第二步 過程管理
1、及時(shí)完成并交付任務(wù)
2、提交工作日志匯報(bào)工作進(jìn)度
3、遇到問題及時(shí)與上級進(jìn)行溝通
4、PIC績效改進(jìn)承諾
5、目標(biāo)進(jìn)度落后及時(shí)輔導(dǎo)溝通改善
第三步 績效考核
1、員工填寫目標(biāo)自評
2、直接上級對下級目標(biāo)進(jìn)行考核
3、上上級進(jìn)行考核審核(后臺(tái)設(shè)置)
4、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核(后臺(tái)設(shè)置)
5、考核結(jié)果復(fù)議,員工有異議及時(shí)提出
第四步 結(jié)果應(yīng)用
1、根據(jù)績效得分獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)值(后臺(tái)設(shè)置)
2、對員工進(jìn)行2/7/1或者3/6/1等方式的分類,并區(qū)別對待
3、作為線下一些獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的依據(jù)
4、對一些績效較差的員工進(jìn)行績效面談
績效飛輪與普通OA對比如下:
1、產(chǎn)品定位
績效飛輪是數(shù)字化績效管理系統(tǒng),OA是自動(dòng)化辦公軟件
2、設(shè)計(jì)理念
績效飛輪:達(dá)成目標(biāo)、優(yōu)化績效,讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作
OA:流程化辦公,無紙化辦公
3、員工成長
績效飛輪讓員工工作有目標(biāo),過程有監(jiān)督,結(jié)果有激勵(lì),在一次次循環(huán)中不斷成長為更優(yōu)秀的自己
OA與員工成長無關(guān)
4、管理優(yōu)化
績效飛輪推動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)變革,讓戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)性流程,不斷優(yōu)化管理
OA僅限于人與機(jī)器的溝通,對復(fù)雜的經(jīng)營管理無法產(chǎn)生助力
5、目標(biāo)人群
績效飛輪針對所有類型、所有規(guī)模的企業(yè)
OA比較適用于大型企業(yè)
推薦 了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。
相關(guān)問題: ·學(xué)習(xí)溝通技巧 交流零距離 ·光華賦能助力浙江牛享五金工具有限公司從戰(zhàn)略到執(zhí)行的數(shù)字化升級! ·點(diǎn)稅成金--納稅籌劃那點(diǎn)事 ·時(shí)代光華公開課:金牌大內(nèi)總管——行政統(tǒng)籌管理技能提升 ·《贏在中層》解密中層管理之道 ·共創(chuàng)會(huì)EMBA標(biāo)桿企業(yè)---遙望&壁虎看看游學(xué) ·時(shí)代光華公開課:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范 ·【活動(dòng)回顧】小生態(tài)理論創(chuàng)世人方永飛談戰(zhàn)略管理和績效主義 |