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| BLM績(jī)效飛輪是一款以績(jī)效為主線，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)。
它顛覆了傳統(tǒng)單一功能的OA系統(tǒng)，在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上融入了平衡計(jì)分卡原理，可以為企業(yè)提供集戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、員工績(jī)效等于一體的全方面管理支撐。
“所謂的企業(yè)管理，就是績(jī)效管理。”——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得德魯克
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型？
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型源自哈佛大學(xué)，后被全球著名公司IBM發(fā)揚(yáng)光大，因?yàn)楸蝗A為公司以3000萬(wàn)元重金引入，并為華為的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)和接受。
BLM是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成長(zhǎng)。
基于平衡計(jì)分卡原理提煉出的績(jī)效飛輪大飛輪于小飛輪可以將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略與員工的日常工作鏈接起來(lái)，并且在月復(fù)一月，年復(fù)一年的循環(huán)中逐漸優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效與管理雙提升的良性循環(huán)。
平衡計(jì)分卡（BSC)是通過(guò)4個(gè)角度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，幫助組織把愿景轉(zhuǎn)成驅(qū)動(dòng)行為和業(yè)績(jī)的運(yùn)作目標(biāo)。
它被譽(yù)為“世界上最偉大的管理工具”，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來(lái)最具影響力的管理工具之一，“80年來(lái)最具影響力的十大管理理念之一”
方永飛老師獨(dú)創(chuàng)“BSC老方三條邊”，幫助企業(yè)更透徹、更直觀地了解平衡計(jì)分卡在實(shí)際管理上的應(yīng)用。
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