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| 1984年，聯(lián)想從中科院創(chuàng)業(yè)時(shí)，是一間小平房，其前身是計(jì)算所傳達(dá)室。2000年，在人民大會(huì)堂，聯(lián)想分拆，柳傳志交旗，旗下公司已經(jīng)包括聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼。2004年，聯(lián)想20周年大會(huì)，旗下新添了聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地。年年事不同，如今又新添了聯(lián)想直投公司。
柳傳志壯志不減當(dāng)年，就在受任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)的當(dāng)天，這位65歲的創(chuàng)業(yè)者旋即宣布了聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略，開(kāi)始了自己的新征程。他這樣描述自己的新目標(biāo)：把聯(lián)想控股打造成像巴菲特集團(tuán)、或長(zhǎng)江實(shí)業(yè)那樣的旗艦。
這是他的第二次創(chuàng)業(yè)。要成功，柳傳志面臨許多挑戰(zhàn)，其中包括產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、公司社會(huì)化問(wèn)題，一如當(dāng)年。柳傳志認(rèn)為自己已經(jīng)跨出了第一步——當(dāng)天，泛海集團(tuán)宣布參股聯(lián)想控股。柳傳志說(shuō)：這件事的重要意義可與1993年聯(lián)想成立職工持股會(huì)相比。
7年后，也就是2000年，通過(guò)員工持股會(huì)，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老640人獲得了聯(lián)想35％的股權(quán)。
類巴菲特模式
有人認(rèn)為，聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略是一個(gè)類似于瑞典銀瑞達(dá)集團(tuán)的架構(gòu)：通過(guò)一家控股公司，進(jìn)行廣泛的企業(yè)投資。銀瑞達(dá)是一家重要投資集團(tuán)，持有瑞典國(guó)內(nèi)外一些重要公司，包括制藥商阿斯利康(AstraZeneca)及愛(ài)立信的股份。同時(shí)，銀瑞達(dá)集團(tuán)旗下還擁有直接投資、私募、風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
負(fù)責(zé)聯(lián)想直投業(yè)務(wù)的聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵認(rèn)為，聯(lián)想控股與銀瑞達(dá)存在區(qū)別，它更像巴菲特的投資模式，或者李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。他解釋，銀瑞達(dá)對(duì)所投公司占股較小，而李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、巴菲特對(duì)所投資公司的持股比例相對(duì)較高。
柳傳志說(shuō)，聯(lián)想控股制定新戰(zhàn)略時(shí)，曾經(jīng)對(duì)全球一些公司進(jìn)行了考察，看哪些公司更適合聯(lián)想控股的模式。
他說(shuō)，盡管聯(lián)想控股會(huì)向全球先進(jìn)的公司學(xué)習(xí)，但聯(lián)想控股有自己的獨(dú)特的地方，最重要的區(qū)別就是聯(lián)想有濃厚的產(chǎn)業(yè)背景，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中積累了豐富的管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)想控股、聯(lián)想投資、弘毅投資在投資中會(huì)提供更多的增值服務(wù)，即將管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)輸向這些公司。
柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想的獨(dú)特背景使得聯(lián)想投資擁有自己的優(yōu)勢(shì)：以弘毅投資為例，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，很多投資公司所投對(duì)象都消失了，但弘毅投資的公司所投的數(shù)十家公司中，30％處于快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，50％超過(guò)行業(yè)平均水平，僅有兩家公司遇到了問(wèn)題。
弘毅投資總裁趙令歡告訴記者，危機(jī)發(fā)生后，弘毅投資的咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐這兩家公司，幫助這兩公司調(diào)低目標(biāo)，節(jié)省預(yù)算，強(qiáng)化管理。在聯(lián)想的幫助下，這兩家公司沒(méi)有像大多數(shù)公司一樣倒掉，而是堅(jiān)強(qiáng)地生存了下來(lái)。
類巴菲特模式必須擁有與之相對(duì)應(yīng)的治理機(jī)制，這是聯(lián)想所缺失的，就像1993年以前的聯(lián)想。
從聯(lián)想創(chuàng)立到1993年成立聯(lián)想建立員工持股會(huì)，邁出產(chǎn)權(quán)改革的第一步，柳傳志用了9年時(shí)間。最終股權(quán)流通，聯(lián)想又用了7年。從2000年聯(lián)想分拆，聯(lián)想控股成立，到引進(jìn)泛海集團(tuán)，完善聯(lián)想控股治理結(jié)構(gòu)，柳傳志同樣用了9年時(shí)間。最終實(shí)現(xiàn)股權(quán)流通，柳還需要時(shí)間。
聯(lián)想控股成立之際，640名創(chuàng)業(yè)者通過(guò)聯(lián)想控股持有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼股份，上述兩家公司全部為上市公司。2001年融科置地成立，隨后，2003年聯(lián)想投資成立，2006年弘毅投資成立，2009年聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)成立。
目前，創(chuàng)業(yè)元老通過(guò)聯(lián)想職工持股會(huì)擁有對(duì)聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地、以及聯(lián)想直投業(yè)務(wù)的分紅權(quán)、投票權(quán)，但這些權(quán)益不能流通。完善公司治理結(jié)構(gòu)，一是必須對(duì)職工持股進(jìn)行公司化處理，二是聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)上市。
柳傳志解釋：目前，聯(lián)想員工持股會(huì)中，個(gè)人不能處理所持股權(quán)，必須通過(guò)理事會(huì)才能進(jìn)行處理。聯(lián)想員工持股會(huì)由柳傳志任理事長(zhǎng)，剛剛卸任的聯(lián)想控股董事長(zhǎng)曾茂朝任副理事長(zhǎng)，此外，理事會(huì)還包括一些理事。公司化之后，個(gè)人可以處理這些股權(quán)，進(jìn)行交易。
交易需要解決估值、需要渠道，而最便捷的就是上市。柳傳志說(shuō)：未來(lái)不排除上市，但目前沒(méi)有計(jì)劃。
上市除了解決上述問(wèn)題，還能解決聯(lián)想控股新骨干員工的激勵(lì)問(wèn)題。接受采訪時(shí)，柳傳志指著坐在旁邊的聯(lián)想投資總裁朱立南說(shuō)：“他來(lái)聯(lián)想較早，有股份，但他們兩人（即吳亦兵與趙令歡）沒(méi)有。”他說(shuō)，未來(lái)將與國(guó)科控股、泛海集團(tuán)協(xié)商激勵(lì)問(wèn)題。
柳傳志說(shuō)：只有物質(zhì)激勵(lì)才能長(zhǎng)期，才能制度化，才能吸引優(yōu)秀人才。聯(lián)想控股目前有一大批年齡在30-40歲之間的年輕人，他們均來(lái)自國(guó)內(nèi)外一些頂級(jí)的投資公司。他說(shuō)，會(huì)把激勵(lì)問(wèn)題作為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，小心地去做。
65歲的柳傳志還有另外一方面的考慮：聯(lián)想控股的利益可能兌現(xiàn)之后，才能讓老人心甘情愿地退居二線。2000年，楊元慶、郭為接班，李勤、曹之江等創(chuàng)業(yè)元老退居二線，原因是他們已經(jīng)在聯(lián)想職工持股會(huì)中擁有股份。
引進(jìn)泛海集團(tuán)對(duì)于聯(lián)想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)十分重要。柳傳志說(shuō)：就像1993年，沒(méi)有人能看出聯(lián)想職工持股會(huì)的價(jià)值，也看不出其對(duì)聯(lián)想業(yè)務(wù)有何正面影響，直到7年后，員工權(quán)益實(shí)現(xiàn)，聯(lián)想順利交班，人們才發(fā)現(xiàn)其意義。
柳傳志說(shuō)，聯(lián)想控股國(guó)內(nèi)上市面臨政策障礙，中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求子公司與母公司不能同時(shí)上市，但在香港上市完全沒(méi)有障礙。
站好最后一崗
8日當(dāng)天，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)還宣布了新的董事會(huì)構(gòu)成：董事長(zhǎng)柳傳志、董事盧志強(qiáng)、鄧麥村、朱立南、曾茂朝，共5人。此次改組前，聯(lián)想控股董事會(huì)共由7名成員，分別是董事長(zhǎng)曾茂朝、副董事長(zhǎng)柳傳志，董事鄧麥村、朱立南、楊柏齡、李勤、陳國(guó)棟。
同時(shí)，聯(lián)想控股組成了新的監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)主席為李青，監(jiān)事會(huì)成員包括李勤、王軍、于振。
經(jīng)過(guò)此輪改組，柳傳志仍然兼任總裁。此前，有猜測(cè)認(rèn)為，柳傳志任董事長(zhǎng)之后，將改組聯(lián)想控股管理層，選出新的聯(lián)想控股總裁，總裁人選將在朱立南、吳亦兵、趙令歡等數(shù)位少帥中間產(chǎn)生。這樣，柳傳志將逐漸隱身幕后，過(guò)一個(gè)“快樂(lè)老頭”的生活。
此前，柳傳志接受本報(bào)記者采訪時(shí)曾表示，希望退休后做一個(gè)快樂(lè)的老頭。兼任總裁，代表柳傳志退出一線尚需時(shí)日。
國(guó)科控股總經(jīng)理鄧麥村接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，泛海集團(tuán)入股，聯(lián)想控股剛剛改組完董事會(huì)，總裁需要董事會(huì)聘任，這是下一步考慮的事情，目前還沒(méi)有考慮此事。
柳傳志說(shuō)，目前還沒(méi)有考慮繼任者的事情，退休會(huì)在一個(gè)年齡區(qū)間內(nèi)進(jìn)行。此前，柳接受記者采訪時(shí)曾表示70歲左右退居二線，以10年為區(qū)間，那么其將會(huì)在65歲至75歲之間。
對(duì)于繼任者的要求，柳傳志表示：目光遠(yuǎn)大，認(rèn)同聯(lián)想的核心價(jià)值觀，認(rèn)同聯(lián)想的方法論。
聯(lián)想的核心價(jià)值觀包括，把企業(yè)利益放在第一位，求實(shí)，進(jìn)取，誠(chéng)信；要以人為本，調(diào)動(dòng)骨干員工和廣大員工的積極性；要心胸寬廣。柳說(shuō)，除了上述品德上的要求外，還要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能迅速適應(yīng)新的領(lǐng)域，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)。
不到最后一刻，柳傳志不會(huì)決定自己的繼任者。對(duì)于挑選繼任者的方法，柳傳志說(shuō)，聯(lián)想一貫的原則是在賽馬中識(shí)別好馬，光說(shuō)不練假把式，光練不說(shuō)是傻把式，既要能溝通，又要能執(zhí)行。 相關(guān)問(wèn)題： ·光華公開(kāi)課：人才經(jīng)營(yíng)——曾國(guó)藩用人之道 ·**貿(mào)易再邀《贏在大賣(mài)場(chǎng)》 ·2016（中國(guó)·杭州）高峰論壇——網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與微商論道 ·時(shí)代光華公開(kāi)課《實(shí)戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能》 ·擁抱新零售，轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略——共創(chuàng)會(huì)2018年度戰(zhàn)略高峰論壇邀請(qǐng)函 ·光華公開(kāi)課課堂筆記|營(yíng)銷鐵軍訓(xùn)練營(yíng)3天1夜班（一） ·關(guān)于2020年2月共創(chuàng)會(huì)EMBA線下活動(dòng)以及課程取消通知 ·乘勢(shì)大模型，智能新管理丨“績(jī)效飛輪私享會(huì)”圓滿成功 |
