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| 疫情、雙碳、中美、少子化、供應(yīng)鏈、俄烏戰(zhàn)爭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、共同富裕……
全球政經(jīng)風(fēng)云變幻，數(shù)字化潮流洶涌，面對(duì)變化，企業(yè)家過去更多靠經(jīng)驗(yàn)、靠勇氣、靠常理推斷，但當(dāng)不確定性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了思維的慣性，唯有以信息技術(shù)進(jìn)行組織變革與業(yè)務(wù)升級(jí)，否則只能掙扎求生。
2022年7月13日，光華賦能合伙人、副總裁小橋作為授課講師，受邀參加阿里巴巴企業(yè)數(shù)字化管理私享會(huì)。
上午，小橋老師同所有受邀企業(yè)學(xué)員一起參觀了釘釘軟硬一體智能化展示館。
釘釘培訓(xùn)服務(wù)中心陸晴講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，釘釘杭州城市經(jīng)理正能做了“釘釘?shù)男聝r(jià)值”和“釘釘應(yīng)用場景”分享，并提出共創(chuàng)組織文化數(shù)字化解決方案是通過全新的合作模式，讓有溫度成為中國企業(yè)的組織文化名片，基于云釘一體的工具與平臺(tái)，進(jìn)一步激活組織數(shù)字化的效用。通過數(shù)字化的解決方案，幫助組織不斷提升敏捷度，激發(fā)組織活力。
下午，在體驗(yàn)完”如何利用低代碼實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化“的辦公場景后，小橋老師分享了《向管理要業(yè)績》的主題分享，通過對(duì)BLM科學(xué)經(jīng)營體系的解讀，引入并詳細(xì)介紹了管理的腿部三板斧如何開展。
作為前阿里的“十八年陳”，結(jié)合18年的阿里工作經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷阿里從虧損到盈利1塊錢、100萬、10億、100億、1000億、萬億發(fā)展歷程，將理論與案例實(shí)操相結(jié)合，傾情分享了如何通過管理提高人效管理真經(jīng)，獲得了企業(yè)家學(xué)員和服務(wù)商們的一致認(rèn)可。
光華賦能作為釘釘?shù)膽?zhàn)略合作伙伴，隨著與釘釘開展的深度合作，融合釘釘?shù)募夹g(shù)能力，加速升級(jí)企業(yè)組織數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化服務(wù)的深度和廣度，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)一步推動(dòng)中國企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程。
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