BLM（業(yè)務領先模型）

BLM（Business Leadership Model），即業(yè)務領先模型，俗稱“別亂摸”。

BLM源自哈佛大學，后被全球著名公司IBM發(fā)揚光大，因為被華為公司以3000萬重金引入并為華為的成功打下堅實的基礎，從而被國內(nèi)企業(yè)認識和接受。

BLM是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，包括戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織八大黃金法則。

戰(zhàn)略共識→戰(zhàn)略解碼→戰(zhàn)略執(zhí)行→戰(zhàn)略復盤，迭代改進

BLM是一個循環(huán)的過程，從頂層設計到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)系統(tǒng)成長。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)掌握與落地

SP → BP→ BSC→ PBC→ PIC

(戰(zhàn)略規(guī)劃  年度業(yè)務規(guī)劃   bsc目標拆解   個人績效承諾   個人績效改進承諾)

BLM績效飛輪，在GTT績效飛輪的基礎上，將BLM（業(yè)務領先模型）精細化分解，融入GTT績效飛輪的目標、任務、培訓、績效、考核等各個節(jié)點，打通企業(yè)“戰(zhàn)略－組織－執(zhí)行”全流程落地環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)全員從野蠻生長到科學經(jīng)營的華麗轉型。

BLM績效飛輪讓企業(yè)戰(zhàn)略得到自上而下的一體化落地，讓企業(yè)全員目標一致，同頻共振，有章可循，力出一孔，利出一孔，讓科學經(jīng)營落實到每位員工，有效避免企業(yè)內(nèi)部的結構性內(nèi)耗。

BLM績效飛輪貼心服務