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| 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個從思考、制定、執(zhí)行到審視更新的動態(tài)過程，是企業(yè)在漫長的行軍道路上克敵制勝的武器；同時，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃凝結(jié)著管理者的智慧和團隊的努力，作為推動企業(yè)發(fā)展和增長的引擎，指引并保障企業(yè)的目標(biāo)落地。
——方永飛 沙龍課程正式開始，新年布新局，如何做企業(yè)落地，5個課時讓大家從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)規(guī)劃。 第1課時 新年布新局，戰(zhàn)略要到位 一 三大戰(zhàn)略盤點 1 年初，人才盤點 2 年中，財務(wù)盤點 3 年末，戰(zhàn)略盤點 二 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具 BLM（Business Leadership Modelm,業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，俗稱別亂摸）是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。 三 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 1 何為戰(zhàn)略，何為戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一 2 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 戰(zhàn)略是方向+商業(yè)模式，戰(zhàn)略的第一要素是堅定初心 戰(zhàn)術(shù)是方法+工具 第二課時 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——BLM模型 1 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標(biāo) 1 愿景：企業(yè)創(chuàng)始人的魂 2 戰(zhàn)略目標(biāo) 3 企業(yè)目標(biāo) 第三課時 先謀而后動，行動則必成 戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟 1 戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向（經(jīng)營目標(biāo)） 2 策略與組織：制定策略方法（7大策略細(xì)化方法） 3 組織與執(zhí)行：有效跟蹤執(zhí)行（目標(biāo)分解 跟蹤體系） 兩大戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 1 經(jīng)營目標(biāo) 2 發(fā)展目標(biāo) 第四課時 先謀而后動，行動則必成 以市場策略為例，在制定市場策略時，我們可先制定市場目標(biāo) 制定好市場目標(biāo)以后，再進(jìn)行市場體系搭建。 第五課時 戰(zhàn)略解碼，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地 1 目標(biāo)跟蹤體系 2 執(zhí)行跟蹤體系 3 常見戰(zhàn)略解碼工具——BSC 新型戰(zhàn)略解碼工具——必須打贏的戰(zhàn) Q: 什么是必須打贏的戰(zhàn) 非打不可，輸不得，是對戰(zhàn)略方向和發(fā)展方向成敗產(chǎn)生決定影響的，并能影響整個公司范圍，需要在公司范圍內(nèi)調(diào)動資源才能達(dá)成的。 Q: 必須打贏的仗示例 Q: 從哪些維度描述必須打贏的仗 是什么 衡量標(biāo)準(zhǔn) 阻礙因素 有利因素 成功的樣子推薦 了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。
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