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| #光華職業(yè)經(jīng)理人EMBA607&608班# 課程進行時，且看何欣老師的精彩授課！
引擎四：人才綁定：從機制角度鎖定關(guān)鍵人才
幾個重要觀點：
一個人在公司里面越優(yōu)秀、越不可替代，就擁有越高的“談判籌碼”，而組織在努力降低這種談判成本。
管理的目的并不是為了創(chuàng)造一大堆不可替代型人才，而是為了使團隊作戰(zhàn)能力均一。
因此從長遠看，公司必須有效降低這種“談判成本”、綁定人才。
用股票綁定人才，到后期可能出現(xiàn)人才懈怠現(xiàn)象——人才本身憑借股票獲取高收益，反而放下了工作，停止產(chǎn)生價值。
這時候我們該怎么辦？向華為學(xué)！糾正股權(quán)激勵制度由于實施太長而導(dǎo)致過于強化歷史性貢獻的不合理性，時刻打造奮斗者，不斷為組織產(chǎn)生價值，告別人才懈怠情況。
智慧點：用“此消彼漲”的方法來調(diào)節(jié)激勵機制的方向（避免懶漢）
華為員工每年收益=工資+獎金+TUP分配+虛擬股分紅
虛擬股分紅池=營業(yè)利潤-工資-獎金-TUP
此消彼漲（效應(yīng)）：TUP池越多，虛擬股分紅池越少
引擎五：事業(yè)合伙：職業(yè)經(jīng)理人的“奔跑”動機
事業(yè)合伙人模式：強制跟投
人才招聘就規(guī)定必須跟投公司項目，綁定人才與企業(yè)的關(guān)系。
要點：
部分人才受限強制跟投，拒絕招聘需求，不入職
提前離職員工享受不到跟投收益
為什么房地產(chǎn)公司天然適合做跟投
事業(yè)合伙人對房地產(chǎn)各價值鏈的影響
引擎六：員工體驗感建設(shè)：強化員工被組織期望的行為
讓員工告別“等靠要”，職業(yè)經(jīng)理人在做執(zhí)行的時候，務(wù)必注意，一定要把獲取資源的行為鎖定在現(xiàn)場。
舉例：
總裁要求老王制作方案，需要協(xié)同財務(wù)部門經(jīng)理——劉總協(xié)助，總裁說讓老王先回去，他晚點和劉總打招呼。到這一步，這個事情就使得老王進入“等靠要”階段，無法主動跟進事件進度，工作就無法推進。
老王的正確做法，可以是，現(xiàn)場和總裁說明：總裁，我2點拉個三人群聊，我在群里提交需求，您只要回復(fù)一句“請支持”讓劉總支持我的工作就好。
邏輯：員工體驗是員工對他們在組織中遇到的和觀察到的人、事情、流程、環(huán)境的總體感受，在公司里的所有要素都會影響員工的體驗感
從激勵的角度來說，增強員工在組織內(nèi)的體驗感有助于強化員工被組織期望的行為。換句話來說，“員工行為”是可以被設(shè)計的。
設(shè)計邏輯：通過員工體驗建設(shè)強化員工行為
極簡原則：
內(nèi)容設(shè)計：一件事越容易做，對方行動的可能性越大
操作建議：提供必要支援，使對方和我的配合難度下降（100-99=1）
美觀原則：
內(nèi)容設(shè)計：若人們喜歡某件事物的外觀，那么他們就傾向于喜歡這個事物
操作建議：對辦公內(nèi)環(huán)境、內(nèi)部活動、業(yè)文化、VI系統(tǒng)等進行設(shè)計
獎勵原則（價值交換系統(tǒng)）：
內(nèi)容設(shè)計：人們更喜歡那些有獎勵的體驗（海豚）
操作建議：使用“價值交換系統(tǒng)”，人們更喜歡那些有獎勵的體驗
承諾原則（作戰(zhàn)興奮度的作用）：
內(nèi)容設(shè)計：令人激動或有承諾的行為，會讓人們更容易去實施
操作建議：保持頻率開展對公承諾行為（打雞血），對自我認同、工作價值、工作目標進行振奮人心地輸入
引擎七：多種樹：留人的終極奧秘
邏輯：所謂“種樹”，就是在企業(yè)中塑造共同的情感會議，使員工與組織之間的關(guān)系越來越穩(wěn)固。
操作建議：企業(yè)內(nèi)如何“多種樹”？
舉例來說，員工在企業(yè)里每多交一個朋友，就是種下了一棵樹；
每參加一個集體活動留下的回憶，就是種下了一棵樹；
一起攜手度過難關(guān)、共享榮耀，也是種下了一棵樹；
領(lǐng)導(dǎo)給下屬寫的每一句寄語、送個每一個小禮物，都是種下的一棵樹。
按照經(jīng)濟學(xué)的“沉沒成本”，“樹”越多，“錨定效應(yīng)”就越明顯，員工就越來越離不開組織，甚至離開后去到別的組織里會感覺很不適應(yīng)。
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