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| 12月7日，由方永飛授講的光華公開(kāi)課《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式》正式在西溪谷君亭酒店¡重拉開(kāi)帷幕！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速更迭，催生大量的中小企業(yè)，同時(shí)過(guò)快的更迭速度也在不斷淘汰本質(zhì)上一成不變或?qū)π履Ｊ浇邮芩俣染徛钠髽I(yè)。
隨著數(shù)字化思維在市場(chǎng)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地λ，新商業(yè)文明已悄然降臨，企業(yè)如何依靠管理手段徹析時(shí)代大環(huán)境，跟上時(shí)代腳步呢?
企業(yè)在不同發(fā)展階段下，應(yīng)該使用什ô樣的管理方式來(lái)完成自我塑形，迎接機(jī)遇呢?
本課程中，方教授細(xì)致剖析新商業(yè)文明下，管理者面臨的新挑戰(zhàn)和突破，幫助學(xué)員通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)際案例，掌握不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理者的發(fā)展認(rèn)知。
小生態(tài)概念與理論創(chuàng)始人、股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專(zhuān)家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者;
共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng);光華-共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng);
共創(chuàng)資本董事長(zhǎng)、天使投資人;
杭州市電商專(zhuān)委會(huì)副主任;原浙江大學(xué)主講教授;
微學(xué)、光華賦能、步步為贏(yíng)、共同體董事長(zhǎng);
集盒大學(xué)創(chuàng)始人;BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)認(rèn)證管理大師;
著作有《贏(yíng)在中層》、《頂尖銷(xiāo)售》、《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營(yíng)》、《自組織》、《開(kāi)放的力量》、《人才大廈》等等。
——方永飛教授個(gè)人簡(jiǎn)介
我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)速記為大家總結(jié)了方永飛教授的核心觀(guān)點(diǎn)，干貨不斷!精彩不能錯(cuò)過(guò)!!
01
企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)合一，健康發(fā)展背后的信念體系
管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理。
1.促成企業(yè)健康發(fā)展的背后就是強(qiáng)大的信念體系，強(qiáng)大的信念體系需要三大核心，第一就是正確的認(rèn)知。
認(rèn)知被分為兩種：概念性認(rèn)知，程序性認(rèn)知。
很多人在工作與學(xué)習(xí)中普遍接受了程序性認(rèn)知，與人的交流中也強(qiáng)調(diào)傳遞程序性認(rèn)知，但其實(shí)概念性認(rèn)知對(duì)認(rèn)知起到更為關(guān)鍵的作用。
造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是，人們總是很容易吸收程序，又很容易忽視概念：用程序的勤奮掩蓋概念的無(wú)知。
那ô這兩種認(rèn)知各有什ô特征，要怎ô進(jìn)行區(qū)分呢?
概念性認(rèn)知：告訴你，這個(gè)事物與他物有什ô區(qū)別/這個(gè)事情的構(gòu)成是什ô/這個(gè)事的屬性是什ô
程序性認(rèn)知：告訴你，這個(gè)事情你要做什ô/要怎ô做/做了會(huì)怎ô樣
舉例：
“你要學(xué)會(huì)放下”——程序性認(rèn)知——û有輸出放下的概念、放下和放棄的區(qū)別、放下意ζ什ô，只是要求“你要怎ô做”，這是典型的程序性認(rèn)知。
“你要主動(dòng)”——程序性認(rèn)知——方教授將這轉(zhuǎn)化成概念性認(rèn)知——什ô是主動(dòng)——就是比目標(biāo)對(duì)象先行動(dòng)!商場(chǎng)講主動(dòng)出擊，意思就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先推出!工作講主動(dòng)工作，意思就是能超出隊(duì)友或上級(jí)安排什ô要求什ô再去做什ô!
2.樹(shù)立正確認(rèn)知之后，下一步的關(guān)鍵就是改變思維。
這兩種思維有什ô含義呢?
迭代式思維：接2連3
迭代式思維的關(guān)鍵就是依據(jù)現(xiàn)有已有的產(chǎn)品進(jìn)行不斷的更新?lián)Q代，滿(mǎn)足用戶(hù)需求產(chǎn)生小的修改進(jìn)步。例如，iphone1、2、3，例如微信1.1到1.2、1.3。
顛覆式思維：從0到1
顛覆式思維是一個(gè)打破重來(lái)的過(guò)程，是一個(gè)“無(wú)中生有”的過(guò)程，是一個(gè)擊破現(xiàn)有體系和市場(chǎng)，重新開(kāi)辟天地、重新定義產(chǎn)品的過(guò)程。
Ψ有將兩種思維陰陽(yáng)合一，相生相容的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
3.企業(yè)健康發(fā)展中最后的一個(gè)強(qiáng)大核心：熱愛(ài)。
強(qiáng)大的熱愛(ài)能解決大部分的企業(yè)問(wèn)題，只有老板足夠熱愛(ài)，才能為企業(yè)的發(fā)展不斷注入活力，而不是任由企業(yè)隨波逐流、隨遇而安。
強(qiáng)大的熱愛(ài)是建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大信念體系的前提，只有擁有強(qiáng)大的信念體系，才能激勵(lì)員工和老板一起堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展的δ來(lái)，一起合力攻克企業(yè)遇到的難題，才能建立一個(gè)強(qiáng)大并不懼挑戰(zhàn)與失敗的團(tuán)隊(duì)。
舉例：兩種截然不同的信念體系的結(jié)果
02
經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之打破平衡，開(kāi)放尋求創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)與管理就是陰陽(yáng)的兩極：管理是陰，管理對(duì)內(nèi)，管理如龜：要慢、要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是陽(yáng)，經(jīng)營(yíng)對(duì)外，經(jīng)營(yíng)如兔：要快、要靈活
兩者相輔相成，但是管理是為了輔助經(jīng)營(yíng)而發(fā)力的：
足夠優(yōu)異的管理如果無(wú)法收獲經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一家企業(yè)一樣無(wú)法生存;
優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，搭配管理的循序漸進(jìn)，才是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。
舉例：企業(yè)中經(jīng)營(yíng)與管理的陰陽(yáng)關(guān)系 很多人犯了一個(gè)大忌，就是大力追求經(jīng)營(yíng)和管理的平衡，想借助平衡尋找企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。
企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)和管理一定是不平衡的!
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，平衡車(chē)現(xiàn)在風(fēng)靡街口，那ô我們是如何使平衡車(chē)前進(jìn)的呢?只有身體傾斜、搖擺，只有人的重心發(fā)生變化，打破了平衡的狀態(tài)，平衡車(chē)才能前行!
只有企業(yè)充分的開(kāi)放，努力尋求自下而上的管理，竭力輔助經(jīng)營(yíng)的需求，才能打破企業(yè)的平衡，才能需求創(chuàng)新突破、尋求改變。
03
斷層時(shí)代下，企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
在不知不覺(jué)中，我們已經(jīng)生活在一個(gè)全面降臨的斷層時(shí)代!
新鮮進(jìn)入職場(chǎng)的90后，95后對(duì)企業(yè)的認(rèn)知產(chǎn)生了變化，對(duì)離職的率性也大大超乎我們的預(yù)期：可能因?yàn)槔习宀粔驘釔?ài)而決定企業(yè)û有δ來(lái)，可能覺(jué)得工作時(shí)間不自由而選擇離職。
勘破斷層時(shí)代的關(guān)鍵就是和新生代保持溝通，學(xué)會(huì)并融入新生代的思維，大幅度引入新生代員工為企業(yè)注入活力，在管理方式上順應(yīng)新生代的個(gè)性化改變進(jìn)行更迭，為培養(yǎng)新生代員工賦能，尋找更年輕與活力化的管理者，來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求注入生命力。
舉例：兩種對(duì)立的關(guān)注模型，決定你的信念體系
企業(yè)內(nèi)應(yīng)該自上而下建立這樣的信念體系，轉(zhuǎn)變員工的關(guān)注體系，減少病毒模型的關(guān)注焦點(diǎn)，轉(zhuǎn)成健康模型，這將大大解決企業(yè)內(nèi)的大多數(shù)問(wèn)題，減少雞飛狗跳的瑣碎雜事，改變負(fù)能量的工作環(huán)境，降低新生代員工的離職率。
舉例：不同發(fā)展階段，管理的發(fā)展線(xiàn)
企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)是一個(gè)斷續(xù)式發(fā)展，而不是連續(xù)的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的不同階段特征與企業(yè)現(xiàn)狀的變革，發(fā)生迭代式變革，完成打破平衡，完成跨越。
04
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難在哪里?關(guān)鍵在哪里?
什ô是新工具呢?
天è、淘寶、抖音、拼多多等，企業(yè)借助新工具把握市場(chǎng)，企業(yè)通過(guò)新工具大力的包裝和宣傳自己的產(chǎn)品，從而完成經(jīng)營(yíng)需求
什ô是新人才呢?
關(guān)鍵人才!關(guān)鍵人才!關(guān)鍵人才!
華為任正非曾說(shuō)：找人，找人，找人，而不是招人!
找人就是在尋找關(guān)鍵人才，找到適合崗λ的、符合公司調(diào)性的、能夠用健康模型看待公司現(xiàn)狀與公司δ來(lái)的、能夠充分發(fā)揮個(gè)人能力的人才。
而不是為了滿(mǎn)足當(dāng)下用人需求，迫不及待的招人，招來(lái)不合適的人，或者招來(lái)一個(gè)病毒模型看待企業(yè)的人，將對(duì)企業(yè)造成毀滅性打擊!永遠(yuǎn)不要忽視ÿ一個(gè)小員工在企業(yè)內(nèi)的影響力，也不要低估任何一個(gè)崗λ上關(guān)鍵人才的必要性!
為了幫助當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)更好的發(fā)展，地方用人時(shí)一定要找最懂當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的人!
如若不尋找最懂當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的人，憑空調(diào)度他地的人會(huì)有什ô隱患呢?
員工積極性不高：離開(kāi)原有工作地，去他地會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感。
改變員工生活：轉(zhuǎn)移調(diào)度意ζ著員工離開(kāi)家庭，離開(kāi)朋友圈和生活圈，這將催生員工的病毒模型產(chǎn)生，也會(huì)極大的打擊員工健康的信念體系。
對(duì)市場(chǎng)的不了解的Σ機(jī)：不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形勢(shì)，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求。
找到最優(yōu)秀的人，不要湊合用人，湊合用人是最失敗最破壞企業(yè)系統(tǒng)的行為!
完成關(guān)鍵人才的“找人行動(dòng)”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要點(diǎn)與前提。
接下來(lái)就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲的核心要點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，先做小做穩(wěn)求利，再做強(qiáng)做大求名!
判斷好企業(yè)目前的發(fā)展階段，走好走對(duì)二步曲，才能促成企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展!
05
企業(yè)發(fā)展中的微生物
企業(yè)就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中需要自下而上的提供活力，幫助企業(yè)管理開(kāi)拓新思·，找到新方向。
杭州市光華賦能教育科技有限公司內(nèi)就產(chǎn)生了一批“微生物”，在企業(yè)內(nèi)部完成再分解再重構(gòu)，協(xié)助企業(yè)內(nèi)五條線(xiàn)的管理。
微生物在企業(yè)生態(tài)中將扮演何種重要角色?企業(yè)生態(tài)環(huán)境要如何合理構(gòu)建?小生態(tài)的理念體系是什ô?
一切都將在12月13日召開(kāi)的2019光華年度企業(yè)家高峰論壇中解密!
親愛(ài)的同學(xué)，今天的筆記有幫助你學(xué)會(huì)學(xué)懂《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式》嗎?
光華將推出更多更好更優(yōu)質(zhì)的課程，緊扣時(shí)代步伐，掐緊市場(chǎng)變化動(dòng)脈，歡迎繼續(xù)關(guān)注!歡迎前來(lái)聽(tīng)課!歡迎加入學(xué)習(xí)者、智慧者的陣營(yíng)!
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