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| 共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟第一屆創(chuàng)新峰會(huì)在杭州¡重召開！本次峰會(huì)的主題是《探索商業(yè)發(fā)展新模式》，從流量、區(qū)塊鏈、新零售、大數(shù)據(jù)、技術(shù)開發(fā)等層面層層剖析。感謝150余λ會(huì)員及客戶從廣東、北京、福建、大連、沈陽、江蘇、湖北等10多個(gè)省趕來！也非常感謝本次蒞臨嘉賓： 共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長方永飛教授；穆絲集團(tuán)CEO陳林云；漢方資本董事長鄭華江；Gillette(中國) KA經(jīng)理陳敏；跟屁蟲影視創(chuàng)始人黃海林。重磅分享商業(yè)新模式背后的致富密碼！
嘉賓分享
陳 敏
Gillette(中國)KA經(jīng)理
裂變-社交能量與電商2.0
電商發(fā)展分四個(gè)階段
01 .電商興起PC時(shí)代(B2C模式)
02 .垂直電商發(fā)展1.0(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))
03 . 社交電商發(fā)展2.0(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))
04 . 智能電商1.0(AI移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))
社交電商的理解：無論垂直電商，微商，社交電商都是實(shí)現(xiàn)人和產(chǎn)品的鏈接和交易。社交電商是基于社交屬性的個(gè)人信任鏈的延伸交易
社交電商核心競爭因素-中心化的基礎(chǔ)設(shè)施(平臺(tái)和微商的本質(zhì)區(qū)別)
中心化的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈差異化，稀缺化，￠斷化
品優(yōu)價(jià)廉，良心企業(yè)
中心化IT系統(tǒng)
工具和數(shù)據(jù)的升級(jí)提升用戶的體驗(yàn)，
核心競爭力為算法精準(zhǔn)鏈接用戶,并通過裂變工具運(yùn)作來提升運(yùn)營效率
中心化商品社群運(yùn)營
商品數(shù)字化的轉(zhuǎn)換和社群傳播·徑統(tǒng)一運(yùn)作，達(dá)成財(cái)務(wù)的卓越
中心化物流
中心化管理提升用戶留存
但是需要平衡成本和收益
自營Vs.非自營(社會(huì)協(xié)同物流體驗(yàn))
中心化客服
提升客戶體驗(yàn)和粘性,用戶留存和復(fù)購的關(guān)鍵
中心化培訓(xùn)和素材輸出
賦能關(guān)系鏈鏈節(jié)點(diǎn)，提升信息傳播質(zhì)量
社交電商商品打法-以產(chǎn)品力為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈(供給側(cè)升級(jí))
供應(yīng)鏈差異化，稀缺化，￠斷化原則
SKU/品牌聚焦打法
以SKU/品牌超級(jí)爆款思維導(dǎo)向，逐步擴(kuò)展到各品類，讓流量高度聚焦，實(shí)現(xiàn)脈沖式銷量,提升口碑效率。
自營和非自營策略
無論自營和非自營都是為了滿足C端消費(fèi)者的存在而存在，最終是為了達(dá)成海量消費(fèi)者和豐富品類的選擇之間的鏈接。社交版POP+自營自有品牌將是一個(gè)值得探索的方向。
推廣策略
以消費(fèi)大數(shù)據(jù)的算法+智能推薦以中心化商品，社群運(yùn)營+全區(qū)域化社群合作將產(chǎn)品信息流精準(zhǔn)鏈接消費(fèi)者，達(dá)成UV,H5,GMV的卓越和消費(fèi)的轉(zhuǎn)換是值得探討的方向。
智能客服+協(xié)作化物流
數(shù)據(jù)鏈的共享在客服端需要打通，集合小B和服務(wù)于C和，深度服務(wù)于C是需要探索的方向。
陳 林 云
穆絲集團(tuán)CEO
“公益愛心水站”
新零售背景下的創(chuàng)新商業(yè)載體
以自動(dòng)售貨機(jī) 為載體，加入互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)和新零售的觀念，進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，為城市提供免費(fèi)商品，通過區(qū)塊鏈技術(shù)記¼商品的領(lǐng)取記¼，讓公益活動(dòng)，及廣告記¼不可篡改;提升城市智慧+文明+惠民 建設(shè)，以及為城市居民提供更多便捷;響應(yīng)國家輔助政策，落地“公益+利民”。
ÿ座愛心水站—O2O新零售
都能持續(xù)提供穩(wěn)定的流量數(shù)據(jù)，且所有數(shù)據(jù)可以精確到具體的人，地點(diǎn)，用戶畫像等。還是廣告窗口，也是商品渠道展現(xiàn)，更是周邊引流的入口...
û有流量=û有發(fā)展=û有希望
區(qū)塊鏈，讓數(shù)據(jù)公開更真實(shí)
愛心水站，一個(gè)個(gè)遍布城市的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫
區(qū)塊鏈技術(shù)，讓ÿ條廣告數(shù)據(jù)都可溯源，誰什ô時(shí)間在什ô地方，看了什ô廣告，甚至可以查看¼像;
區(qū)塊鏈技術(shù)，讓ÿ臺(tái)設(shè)備成為一個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)廣播，無法篡改，廣告、消費(fèi)、盈利數(shù)據(jù)更加真實(shí)。
AI人工智能，因?yàn)槎闼跃珳?zhǔn)
根據(jù)ÿλ消費(fèi)者的人臉識(shí)別，以及大數(shù)據(jù)的比對(duì)，得出ÿ個(gè)消費(fèi)者獨(dú)立的個(gè)人標(biāo)簽，在廣告分發(fā)時(shí)，推送對(duì)消費(fèi)者更有用精準(zhǔn)的廣告。
鄭 華 江
漢方資本董事長
數(shù)據(jù)主義流量的δ來
數(shù)據(jù)主義是相對(duì)人文主義而言的：
簡而言之，人文主義是以人為中心的思想形態(tài);而數(shù)據(jù)主義是以數(shù)據(jù)和算法為中心的思想形態(tài)。
不管是過去，現(xiàn)在，還是δ來，流量的重要性都是不言而喻的。
流量的內(nèi)涵發(fā)生深刻變化
過去很長一段時(shí)間，流量更多是數(shù)量型的，比方說點(diǎn)擊量，曝光量等。
如今，流量將不再只是個(gè)體數(shù)量，而是數(shù)量加流量行為所疊加的數(shù)據(jù)。
而這個(gè)變化源于我們獲取數(shù)據(jù)和加工數(shù)據(jù)能力的躍升。
獲取流量的方式
δ來當(dāng)線上流量增速趨于穩(wěn)定，線下流量將成為重要增量來源和爭奪方向。
線下流量具有邊界，線上流量幾乎無邊界，先是無邊界打破邊界，隨著無邊界狀態(tài)下的高度競爭和流量不穩(wěn)定，勝負(fù)手可能又會(huì)來源于邊界。
物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)支付，社交設(shè)備的普及落地可以讓線下的流量也附帶大量數(shù)據(jù)，打破線上線下的界限。
大數(shù)據(jù)：
目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)流量數(shù)據(jù)和用戶信息的全面把握，進(jìn)而構(gòu)建策略，采取行動(dòng)。
(描述型分析、診斷型分析、預(yù)測型分析和指令型分析)
算法：
目標(biāo)是將大數(shù)據(jù)的策略和邏輯因子整合成計(jì)算機(jī)算法，通過算法與用戶交互，滿足個(gè)體化需求，實(shí)現(xiàn)千人千面。
人工智能：
目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)算法在海量數(shù)據(jù)中自我學(xué)習(xí)迭代升級(jí)，發(fā)現(xiàn)新規(guī)律和更優(yōu)策略，主動(dòng)適應(yīng)性升級(jí)算法。
區(qū)塊鏈：
目標(biāo)是通過去中心化而實(shí)現(xiàn)機(jī)器信任，進(jìn)而解決交易活動(dòng)的信任問題，更深層次的是社區(qū)自治，機(jī)器人格化，機(jī)器平權(quán)，代碼法律。
黃 海 林
跟屁蟲影視創(chuàng)始人
心智預(yù)售(成長型企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長)
指數(shù)級(jí)增長的特征
1、定λ精準(zhǔn) 單點(diǎn)打透
2、時(shí)間窗口 順勢而為
3、飽和攻擊 封殺品類
1.服務(wù)型企業(yè)
培訓(xùn)B2C:混沌大學(xué)
財(cái)稅B2C:中華會(huì)計(jì)網(wǎng)
財(cái)稅B2B:億企贏
2 .產(chǎn)品型企業(yè)
B2B:紙箱哥
B2C:若飯
方 永 飛
共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長
擁抱新零售 共創(chuàng)新生態(tài)
流量的戰(zhàn)爭
流量矩陣圖
新零售
新零售：以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)。
以互聯(lián)網(wǎng)為依托，多角色運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者需求的洞察和鏈接，共同開創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)造，從而對(duì)品牌、商品供應(yīng)鏈、流通與全渠道銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而孵化和重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上線下服務(wù)和體驗(yàn)進(jìn)行深度融合的零售新模式。
新零售的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一、不要離開“流量”這個(gè)最底層的邏輯
二、以人為中心布局產(chǎn)品及服務(wù)生態(tài)，專賣店到集盒店
三、線上線下同品同質(zhì)同價(jià)
衡量新零售核心競爭力的三個(gè)50%：
50%線上成交;
50%微信成交;
50%轉(zhuǎn)介紹成交。
社交電商
1、社群電商
2、社區(qū)電商
3、微電商
于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，基本都是從不堪開始的!!
先污染，再治理!
野蠻生長!
其實(shí)，不是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，大致也是一樣的!
動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最根本的思維是迭代思維，最重要的關(guān)鍵詞是版本!
2-3周一個(gè)版本，用一年走完傳統(tǒng)企業(yè)五到十年的·!
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