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| 為了知其然與知其所以然，共創(chuàng)會(huì)EMBA801班的學(xué)員們自發(fā)組織了課程復(fù)盤活動(dòng)。針對(duì)方永飛老師所授課程《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》，進(jìn)行了深入討論與分享，ÿλ學(xué)員各抒己見，將“學(xué)無止境”進(jìn)行到底!
復(fù)盤第一部分：回顧
方永飛教授的《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》課深入淺出得解釋了企業(yè)股權(quán)與設(shè)計(jì)方案。學(xué)員們針對(duì)課程，回顧了各個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)：
股權(quán)是公司的第一個(gè)產(chǎn)品!
“銀股”，就是老板們真金白銀地注冊(cè);
“身股”，就是“職業(yè)經(jīng)理人”以技術(shù)、能力入股，以身為股，相當(dāng)于我們現(xiàn)在的在職分紅。
股東分股權(quán)的最大變量在過去是“錢”，如今是“人”。所以人力股要和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思念全職的服務(wù)期限掛鉤，分期要成熟!
在越來越多合伙人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，股權(quán)設(shè)計(jì)好壞，事關(guān)企業(yè)生死!
股權(quán)分配，可根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小與分工，有絕對(duì)控股型、相對(duì)控股型、不控股型三種模型供你參考。
股權(quán)激勵(lì)，就是使員工通過公司獲得股權(quán)的形式，享有一定的股權(quán)經(jīng)濟(jì)權(quán)利，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。相當(dāng)于以“工資+獎(jiǎng)金+福利”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言，股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。
第二部分：頭腦風(fēng)暴，討論企業(yè)股權(quán)問題
學(xué)而不思則罔，同學(xué)們完成課程復(fù)習(xí)后，針對(duì)各自企業(yè)的現(xiàn)狀，熱烈討論起了股權(quán)設(shè)計(jì)方案。
第三部分：紅酒品鑒會(huì)
晚宴是波爾多紅酒品鑒會(huì)。一茶，一酒，一席，幾好友，相談甚歡。
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