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#方叫獸私董會#為了知其然與知其所以然，8月16日，方叫獸就“BLM業(yè)務領先模型復盤”的共創(chuàng)會EMBA活動，進行深入討論與分享，每位學員各抒己見，將“學無止境”進行到底！
回顧 —— 戰(zhàn)略工具“BLM模型”
1. 第一原則：集中兵力
2. 第二原則：找準焦點
▲找準焦點，才能把力量發(fā)揮出來
▲企業(yè)：要不斷尋找/更新企業(yè)發(fā)展的突破點
▲向深處，不要向寬處發(fā)展
3. BLM業(yè)務領先模型
▲“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”
第一把鑰匙：永遠保持危機感和不滿足
第二把鑰匙：領先的戰(zhàn)略
第三把鑰匙：領先的執(zhí)行鑰匙環(huán)——領導力和價值觀
▲差距
包括業(yè)績差距和機會差距;
差距產生的根本原因：
1) 我們習以為常的業(yè)務模式已經不符合市場的變化及趨勢;
2) 組織的執(zhí)行體系尤其是組織能力無法承接新戰(zhàn)略的要求;
3) 缺乏將戰(zhàn)略落實到執(zhí)行所需求的領導力和價值觀。
▲ 戰(zhàn)略
1) 戰(zhàn)略意圖：指愿景和目標(戰(zhàn)略目標&近期目標);
2) 市場洞察：是指通過市場掃描，去發(fā)現目標市場——這個目標市場一定是與企業(yè)自身的優(yōu)劣勢密切結合以后，可以判斷出來的;
△ 看宏觀：看大勢：政治、經濟、社會
△ 看客戶：是戰(zhàn)略的第一性原理
△ 看競爭對手：向標桿企業(yè)學習的不是方法，而是方法論
兩個分析工具：
△PEST分析法(看大勢)
△SWOT分析法(看競爭)
3) 創(chuàng)新焦點：是一個企業(yè)如何成長，它的路徑是什么，靠什么來成長;核心在于“運營思維”
運營：一套解決方案，一套體系;以用戶為中心，以產品為載體
4) 業(yè)務設計：核心是價值主張(總成本最低，產品領先，客戶解決方案)。
▲ 執(zhí)行
1)氛圍與文化
2)正式組織
3)人才
4)關鍵任務 相互依賴關系
02頭腦風暴，各抒己見
學而不思則罔，同學們完成課程復習后，針對各自企業(yè)的現狀，熱烈討論起了BLM模型在企業(yè)里的應用。
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