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說到“自宮”不禁讓人產(chǎn)生一種壯士斷臂的豪情與悲愴,是何等的苦難才致使一個(gè)人不得已自宮呢?讓別人幫忙解決和自己動手的區(qū)別又是什么?針對互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢下,傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展頹勢,和掙扎中謀發(fā)展的訴求,共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長;共同體 GTT云管理首席管理專家方永飛老師提出讓傳統(tǒng)企業(yè)“自宮”,好過在大浪淘沙的互聯(lián)網(wǎng)思潮中被他宮。“別人下刀不準(zhǔn),沒準(zhǔn)兒命都沒了!“話糙理不糙,方老師用”屌絲“的語言傳達(dá)他的想法。
在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中,信息是一切的關(guān)鍵所在。制造話題,形成連接,所有這一切在于對信息的把控。用戶至上,去中心化(自主決策) 經(jīng)營者文化(人人都是CEO)都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)物。小米為什么如此成功,以至于成為同行乃至隔行爭相效仿的對象,就是因?yàn)樗鼘⒒ヂ?lián)網(wǎng)思維武裝到了牙齒! 方老師提出“敏銳性“是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)需抓住的轉(zhuǎn)型良藥。就拿商標(biāo)的注冊來說,當(dāng)年騰訊就是因?yàn)橥砹藥滋?,?dǎo)致”微信“這個(gè)商標(biāo)被別的公司注冊,而在騰訊要推出微信之前,也是花了不少的人力、物力和財(cái)力。試想要是當(dāng)年的騰訊有足夠的前瞻性,也許就不會有后來的故事。 移動浪潮正席卷而來,商業(yè)和商業(yè)的發(fā)展變了,一些終將沒落,另一些注定要崛起,這是一個(gè)不容錯(cuò)過的時(shí)代。為期兩天的2015企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高峰論壇在一片掌聲中畫上了圓滿的句號。或許說是翻開了一頁新的篇章,傳統(tǒng)企業(yè)的明天不再是墨守成規(guī),不再是被牽制,而是主動出擊,主導(dǎo)自己領(lǐng)域的話語權(quán)!
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