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股權(quán)設(shè)計要規(guī)避的十大陷阱你中招了嗎?
7月24日方永飛叫獸面對面?zhèn)魇诨ㄊ焦蓹?quán)設(shè)計，教你如何用明天的錢激勵今天的員工，為你的企業(yè)賦能，助力企業(yè)倍速發(fā)展!
方教授結(jié)合生動有趣的案例，對到場的老板們進(jìn)行講解與分析!
他首先講了一個分紅的案例引出股權(quán)概念，緊接著對怎么尋找合伙人，合伙人之間的股份怎么合理分配進(jìn)行一個講解。
找什么樣的合伙人?
1、互相信任
2、能力互補
3、全職出力
4、必須出錢
股權(quán)應(yīng)該如何分配?
根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)大小和分工，有絕對控股型、相對控股型、不控股型三種模型供你參考。
合伙人的提名權(quán)和任命權(quán)
考核
所有業(yè)務(wù)位均考核利潤
1、P的利潤=P這個團(tuán)隊的
(銷售收入-成本-直接費用-公攤費用)
2、GP的利潤= GP團(tuán)隊的利潤
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