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| 很多領(lǐng)導(dǎo)這都沒有意識到一件事情，其實管理的本質(zhì)并不是因為你的職位，或者是你的權(quán)利，而是建立在組織與員工的信任智商。這是德魯克的幾年前便已經(jīng)提出過的觀點，德魯克曾認為“最佳的管理便是無為而治”。
這與老子在道德經(jīng)中提到的不謀而合。面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑，對中小企業(yè)如何生存、成長和發(fā)展，德魯克曾經(jīng)提出過經(jīng)典的10點建議，在如今的資本寒冬之下，我們?nèi)绾螒{著這10點，逆風(fēng)而上?
3月20日的下午，沙龍在杭州時代光華三樓會議室如期開展，方教授結(jié)合生動有趣的案例，對共軍們進行講解與分析!
第一條：把好的增長管理的第一關(guān)
1、對管理者而言，僅僅嘴上說“我們需要增長”是不夠的，需要一個合理增長策略，而這個策略必須包括最低和最優(yōu)目標的理性增長內(nèi)容
2、企業(yè)增長戰(zhàn)略有兩個方面的考慮：
①通過營銷和創(chuàng)新來實現(xiàn)“有機增長”;
②通過并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)“外部增長”。
第二條：要問自己五個問題
第三條：企業(yè)宗旨能為戰(zhàn)略做什么?
1、滿足客戶的需求，這是每一個企業(yè)的使命和宗旨，有三個關(guān)鍵問題需要回答。我們的企業(yè)是什么?我們的企業(yè)將是什么?我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?
2、企業(yè)遇到挫折或失敗的最重要的原因，也許就是缺乏對企業(yè)宗旨和使命足夠的思考。定義企業(yè)的宗旨和使命，出發(fā)點只有一個，顧客。
第四條：從創(chuàng)造你的顧客開始
第五條：避免企業(yè)致命的五宗罪
第六條：創(chuàng)新必須聚焦市場
1、創(chuàng)新是一項讓人力及物力資源具備新的、更大的財富創(chuàng)造能力的任務(wù)，創(chuàng)新是企業(yè)家的獨特工具，企業(yè)家借助創(chuàng)新，把改變視為一個開創(chuàng)不同的事業(yè)的機會。
2、企業(yè)的創(chuàng)造必須永遠以市場為焦點，如果只能把焦點放在產(chǎn)品上，雖然能創(chuàng)造出“技術(shù)的奇跡”，但只會得到一個令人失望的報酬。
第七條：學(xué)會有計劃放棄
第八條：家族企業(yè)核心是“企業(yè)”
第九條：擁抱變革
第十條：為八個領(lǐng)域設(shè)定目標
1、企業(yè)必須在以下8個領(lǐng)域中設(shè)定具體的目標：市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)率、社會責(zé)任、利潤要求。
2、企業(yè)的目標不是結(jié)局，而是方向;不是命令，而是承諾。目標并不能決定未來，而只是為了創(chuàng)造未來而配置企業(yè)資源和能量的一種手段。
接下去的討論環(huán)節(jié)，會員們針對前半部分方總的分享內(nèi)容，進行延伸討論，思想碰撞，將現(xiàn)場熱度一再提升!
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