圖1：方總做重要講話

歷時(shí)15年的發(fā)展，時(shí)代光華&步步為贏公司從無(wú)名小輩變成杭州培訓(xùn)界的龍頭老大，一路走來(lái)，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。15年的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓時(shí)代光華&步步為贏打下了夯實(shí)的品牌基礎(chǔ)，并建立了強(qiáng)大的文化基因，這也正是10多年來(lái)屹立不倒的真正原因所在。

最近幾年，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度放緩，讓很多人都覺(jué)得公司發(fā)展到了瓶頸時(shí)期，但是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

（1）公司培訓(xùn)市場(chǎng)巨大。近幾年的數(shù)據(jù)顯示公司60%培訓(xùn)業(yè)務(wù)分布在杭州，這說(shuō)明公司還有很大的市場(chǎng)可以開(kāi)拓。

（2）管理變革將助推公司業(yè)績(jī)的快速發(fā)展。目前公司由余總進(jìn)行管理，并推行鐵軍文化，今年有很多場(chǎng)銷售戰(zhàn)役，能夠完全改變公司的銷售氛圍，并提高公司的銷售業(yè)績(jī)。

（3）管理回歸的趨勢(shì)勢(shì)不可當(dāng)。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，管理回歸呼聲越來(lái)高，企業(yè)高管重新認(rèn)識(shí)和重視管理，將促進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（4）公司成熟的產(chǎn)品為業(yè)績(jī)保駕護(hù)航。2017年，我們看到公司的產(chǎn)品越來(lái)越完善和成熟，學(xué)習(xí)卡在服務(wù)和質(zhì)量?jī)墒肿サ膱?jiān)定信念下已經(jīng)成為杭州乃至浙江省的標(biāo)桿，GTT和共創(chuàng)會(huì)也在逐漸成熟與完善。綜上所訴，公司未來(lái)發(fā)展前景和盈利能力很值得期待。

股東目前需要做的是以身作則，充分擔(dān)當(dāng)起股東角色，將自己化為一顆種子，以星星之火可以燎原之勢(shì)，帶動(dòng)身邊人，用持續(xù)的行動(dòng)力去證明自己的眼光。

公司后期將陸續(xù)選舉出監(jiān)事和董事會(huì)成員，成立監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)，保證本次股權(quán)開(kāi)放更加規(guī)范。隨后，方總給每位股東頒發(fā)了股東持股證書，并拍照合影留，最后所有到場(chǎng)股東合影留念，記錄這歷史性的一刻。

圖2：方總與股東合影

圖3：方總與股東合影

圖4：方總與股東合影

圖5：全體股東合影

至此，首屆時(shí)代光華&步步為贏股東大會(huì)圓滿落幕。