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| 數(shù)據(jù)科學(xué)家維克托•邁爾-舍恩伯格說過“大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切皆可‘量化’”。我們正處在一個(gè)被各種各樣的數(shù)據(jù)“淹沒”的時(shí)代，辦公室的白領(lǐng)們每天都要面對一大堆數(shù)據(jù)，那么如何分析并有效利用好數(shù)據(jù)，成為需要探討的重點(diǎn)問題。而在人力資源管理中，數(shù)據(jù)分析的重要性也不可小覷。
來自杭州步步為贏教育科技有限公司的GTT云管理資深顧問褚德廷老師，為在場學(xué)員解析大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源從業(yè)者應(yīng)該如何變革。
“太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創(chuàng)新。”大數(shù)據(jù)可以將幾乎所有事情都聯(lián)系起來，它是大腦的延伸。就好像你并不知道在懷孕之后的第3個(gè)月需要穿防輻射服，也沒人告訴你。但是這一切，大數(shù)據(jù)可以做到。 大數(shù)據(jù)時(shí)代在人力資源中的利用有哪些方面呢？1、工資發(fā)放；2、績效管理。褚老師認(rèn)為，這幾項(xiàng)工作沒有大數(shù)據(jù)的支持會一團(tuán)亂麻。褚老師同時(shí)提出使用積分制管理，來總結(jié)工作、分享知識等等。而令大多數(shù)HR們頭疼的是績效管理如何量化。對此褚老師提出了“績效量化數(shù)據(jù)”，即對所有員工的所有行為都進(jìn)行記錄并打分，最后分時(shí)間段總結(jié)。 或許很多HR會問“員工的行為都能用數(shù)據(jù)才傳達(dá)，那人力資源這行最后不是要消失了嗎？對此，褚老師給出了他的觀點(diǎn)：“未來幾乎所有的事情都可能用數(shù)據(jù)來表示，就是說很多職業(yè)都可能會消失，但唯有HR不會，原因在于人永遠(yuǎn)都需要人來管理。”
褚德廷老師對于人力資源和大數(shù)據(jù)的分享，使在場的人力資源管理者豁然開朗，大家紛紛表示受益匪淺。一上午人力資源管理大咖們的干貨分享，引得學(xué)員盛贊不斷。讓我們期待下午管理大師們更精彩的分享。 相關(guān)推薦： 2014第六屆（中國 •杭州）人力資源高峰論壇 人力資源高峰論壇精彩分享-方永飛《互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新》 人力資源高峰論壇精彩分享-王龍江《WIFI時(shí)代下之HR激蕩與謀變》相關(guān)問題： ·方永飛親筆簽名版新書《績效飛輪》《贏在中層》快來購買！ ·小生態(tài)理論創(chuàng)始人方永飛 | 新一代社交電商的探索與實(shí)踐【共創(chuàng)會網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與微商論道高峰論道演講實(shí)錄】 ·春風(fēng)十里，不如有你--光華賦能五年陳團(tuán)建活動(dòng) ·【課堂筆記】光華職業(yè)經(jīng)理人EMBA必修課《管理者成長地圖--問題分析與解決》 ·阿米巴經(jīng)營模式走進(jìn)時(shí)代光華大課堂 ·時(shí)代光華“挑戰(zhàn)21天，挑戰(zhàn)自我” ·“力挽狂籃” | 共創(chuàng)會EMBA籃球俱樂部招募令！！ ·時(shí)代光華公開課:管理者成長路徑——目標(biāo)與計(jì)劃管理 |
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