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| 為什么員工隊伍的執(zhí)行力越來越不盡人意？為什么我們總是招聘不到適合的人才？為什么員工缺乏工作以往的熱情？為什么員工的流失率越來越高？為什么每個人都認為公司的薪酬缺乏內(nèi)部的公平性？我們需要設計什么樣的薪酬模式？是崗位還是能力？如何在薪酬的外部市場競爭力與財務承受力之間作平衡？ 6月20日時代光華特邀中國平衡計分卡專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家秦楊勇老師為我們分享《如何搭建高激勵的新酬福利體系》。首先，秦老師從企業(yè)薪酬管理常見的問題開始引入，接下來給我們分享了薪酬管理設計七步法：第一步：薪酬變革前期準備工作；第二步：薪酬戰(zhàn)略澄清；第三步：薪酬戰(zhàn)略澄清什么是職位評估、什么是職層評估；第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析引例；第五步——薪資架構(gòu)設計引例；第六步——福利設計；七步——薪酬管理運作體系設計引例每一步都配備了大量的案例及相關(guān)表單，邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓學員真正掌握如何根據(jù)自己企業(yè)實際特點設計合理的薪酬架構(gòu)。 相關(guān)問題： ·建設高效團隊，打造高執(zhí)行力團隊 ·第十六期TTT課程再創(chuàng)奇跡 ·人力資源高峰論壇精彩分享-龍平《人才招聘標準大討論》 ·**攜手時代光華共享《贏在中層》 ·熱烈**有限公司簽約時代光華內(nèi)訓項目！ ·【百萬英雄特輯】No.1：嘉興運營中心經(jīng)理——潘偉偉 ·熱烈祝賀浙江**織造成立網(wǎng)絡商學院 ·時代光華學習卡公開培訓課包括“時代光華”共創(chuàng)明天培訓班、管理論壇及區(qū)域化、個性化的精品課程等，由國內(nèi)管理專家及優(yōu)秀講師系統(tǒng)講授最新的管理理念、技能與方法。公司擁有一支由國內(nèi)最知名的培訓師、管理專家、經(jīng)濟學家、著名高校商學院教授組成的師資隊伍，簽約講師人數(shù)300多人，同時與國內(nèi)外著名培訓機構(gòu)保持著長期的良好合作關(guān)系。四年以來舉辦各類公開培訓課總計300多場，受訓者達15萬人次，在管理培訓界、企業(yè)界引 |
