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| 我們是否也常被這些問(wèn)題所煩惱：為什么錯(cuò)誤認(rèn)知績(jī)效是致命的？績(jī)效管理是什么？為什么無(wú)論什么方式都試了，績(jī)效考核結(jié)果還是不盡如人意？解決這一系列的績(jī)效管理問(wèn)題，關(guān)鍵是什么呢？
11月21日，2013（中國(guó)•杭州）卓越管理高峰論壇特別邀請(qǐng)了7年世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)、11年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理專家宋勸其老師蒞臨浙江圖書館，獻(xiàn)上《向管理要利潤(rùn)： 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》課程。
宋勸其，現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來(lái)一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"行隆ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。
績(jī)效考核，究竟應(yīng)該考什么呢？這是實(shí)施績(jī)效管理的根本出發(fā)點(diǎn)，學(xué)習(xí)這個(gè)可以從根本上避免一開(kāi)始就犯錯(cuò)！ 在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)。人會(huì)重復(fù)被獎(jiǎng)勵(lì)的行為，不好的行為榜樣會(huì)產(chǎn)生巨大危害。 宋老師點(diǎn)出：績(jī)效就是結(jié)果，績(jī)效也是過(guò)程?？?jī)效是結(jié)果與過(guò)程的統(tǒng)一體，即結(jié)果（what）+過(guò)程（how）=績(jī)效（performance）。戰(zhàn)略績(jī)效管理是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的管理，針對(duì)管理工具，宋老師向大家推薦了行隆ABC績(jī)效工具，確保效率的持續(xù)提升。 績(jī)效管理是一個(gè)PDCA循環(huán)，包括企業(yè)的PDCA循環(huán)，部門的PDCA循環(huán)和個(gè)人的PDCA循環(huán)。就是說(shuō)，任何一個(gè)人他只要進(jìn)入我們的企業(yè)他都必須有自己的PDCA循環(huán)，同時(shí)要參與所在部門的循環(huán)。周而復(fù)始，大環(huán)帶小環(huán)，階梯式上升！最后，宋老師形象地將績(jī)效管理的作用描述為：讓企業(yè)像高鐵一樣，每節(jié)車廂都有動(dòng)力。
最后借宋老師一句話來(lái)鼓勵(lì)大家：所有的目標(biāo)都是通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。讓我們以極大的熱情，全力以赴，將所學(xué)落入實(shí)際工作，推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理走向成功。 相關(guān)推薦： 高峰論壇精彩分享-石建鵬：《微營(yíng)銷，這個(gè)時(shí)代的大革命》 高峰論壇精彩分享-姚碧波：《傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)商務(wù)電子化》 高峰論壇精彩分享-袁先登：《從中醫(yī)到西醫(yī)—精確人才甄選技術(shù)》相關(guān)問(wèn)題： ·第六屆（中國(guó)·杭州）人力資源高峰論壇圓滿落幕 ·《共創(chuàng)會(huì)EMBA班預(yù)科訓(xùn)練營(yíng)》開(kāi)營(yíng)這么久，同學(xué)們都在學(xué)什么？ ·光華公開(kāi)課：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 ·《大客戶銷售》課程報(bào)道 ·TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師初級(jí)課程順利結(jié)業(yè) ·卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必修課--情境領(lǐng)導(dǎo) ·再次祝賀杭州**集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的成立 ·杭州**建筑工程有限公司再度攜手時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡 |
