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| 人員流失，尤其是組織里具備技術類或管理類或者技術管理皆具備的管理人員，在空降后由于落地不穩(wěn)，急于求成，心態(tài)不穩(wěn)以及平臺駕馭等諸多因素在短期內就失之交臂的現象在組織里比比皆是，這一方面歸咎于平臺的機制不夠完善，一方面則是空降兵的適應能力以及執(zhí)著或固執(zhí)在作祟，多年來，我一直習慣于思考一個問題：人才思想的與時俱進到底意味著什么？如果僅僅以一個簡單的理由諸如管理理念，適應能力或者平臺機制等原因就輕言放棄或者被放棄，對于從事多年HR的人來說，似乎已經司空見慣，沉浸在鐵打的營盤流水的兵，掩飾在此處不留留爺自有留爺處的傳統思維里，問題在于每一次的下一站或者不斷地選擇，不斷地重復著自己的所謂職業(yè)生涯，卻沒有想過人生有幾個年輪讓我們這樣會揮霍，四十歲左右的人才，正是集綜合管理技術以及社會閱歷等能力豐富的時刻，正是淋漓盡致的創(chuàng)造或發(fā)揮自身價值，成就自身平臺，完成個人資本積累，奠基個人事業(yè)的階段，為何會有如此簡單的重復的不可揣摩的流失呢，我糾結... 糾結只是一種心情，令人擔憂的是：組織里管理技術人員的離開不僅僅是這個人的離開，也不僅是企業(yè)失去一個人才，還不是這個企業(yè)的駕馭平臺的好與壞，關鍵是離開帶來的負面輻射效應，就像次貸危機一樣，此刻這種現象愈加彌漫，而我只能在彌漫中靜靜的呼吸卻不能有所作為，因為這種現象就像天氣起了大霧一樣，只能使其慢慢散去，奈何不得！ 組織也好，人才也好，兩者之間的關系就像熱戀的戀人，從初識到認識，從認識到了解，從了解到認知，從認知到相互結為姻緣，往往這一階段對于HR來說是美妙的是刺激的甚至是自豪的，過了這個激情澎湃的時期，就想結婚嫁娶一樣，從最初的新鮮感到漸漸流露出彼此的瑕疵，從試圖接受彼此的不完美到相互之間的抱怨，從相互之間的抱怨到兩者之間的水火不容，最終的結果是放棄或被放棄，這里面到底出了什么問題？我百思不得其解，從看問題的不同角度來看，也許是平臺的駕馭性，也許是人才的不應性，但就是沒有一個唯一的答案，中庸的看待這類現象，來來去去，似乎已經麻木，似乎已經無可奈何，嗟嘆！ 其實很簡單，組織里復雜的人際關系，零容忍的存在，以及利益方的相互抵觸以及自保現象的無限膨脹，還有就是權勢以及權力的無忌濫用，如此環(huán)境，想讓一個有所作為的人才能在短時間內去游刃有余，我仰天長嘆：談何容易！ 相關推薦： 《員工激勵的十八般武藝內訓》 《員工激勵與績效管理》 《員工激勵、指導及輔導技巧培訓》 相關問題： ·《頂尖職場心態(tài)修煉》走進******集團 ·光華公開課：領導的本質--成為卓越領導者的五項修煉 ·時代光華公開課：辦公必備技能-PPT完美設計演示（達人班） ·不忘初心·永爭第一 | 2020年光華賦能年會圓滿結束！ ·時代光華公開課《講解能力與臨場技巧》 ·《如何打造高效團隊》課程報道 ·光華公開課：問題分析與解決工作坊 ·杭州**軸配有限公司供應商培訓――如何提升企業(yè)核心競爭力 |
