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| 在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，針對(duì)如何更好的運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念發(fā)展經(jīng)濟(jì)，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行公司治理及管理流程再造等這些問(wèn)題，11月1-2日杭州**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)了資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師、人力資源管理專家、時(shí)代光華高級(jí)講師陳方博士講授《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與規(guī)范化管理操作實(shí)務(wù)》。
在為期兩天的培訓(xùn)過(guò)程中，陳老師將整個(gè)課程分為八大模塊，首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行剖析，讓大家明白現(xiàn)代管理的誤區(qū)在哪里，把握今后管理的正確方向，緊接著對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理者角色定位進(jìn)行了全面的介紹，企業(yè)變革從原由到核心再到方法進(jìn)行了闡述，創(chuàng)新管理的十大系統(tǒng)進(jìn)行了全面的講解，法人治理的概念、層次、重要性以及如何建立法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述、最后在如何建立高效的組織以及組織結(jié)構(gòu)的分解、怎么樣編制職能分解表等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容通過(guò)豐富的專業(yè)知識(shí)和案例講解出來(lái)，使整個(gè)培訓(xùn)既有理論的闡述，又有實(shí)際操作的工具和方法。使學(xué)員初步掌握了系統(tǒng)化管理的操作方法。
在為期兩天的培訓(xùn)過(guò)程中，杭州**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的每一位學(xué)員都體現(xiàn)出了極大的學(xué)習(xí)熱情，課堂學(xué)習(xí)表現(xiàn)十分優(yōu)秀。通過(guò)課后問(wèn)卷的總結(jié)，我們也感受到了廣大學(xué)員的收獲以及渴望繼續(xù)學(xué)習(xí)的熱情。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)不斷高速發(fā)展的動(dòng)力，更是需要每位員工自動(dòng)自發(fā)持續(xù)加強(qiáng)的事情。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高才能煥發(fā)旺盛的生命力，杭州時(shí)代光華有信心給杭州**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的每一位員工都帶來(lái)持續(xù)向前的力量，幫助杭州**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)獲得更大的成功。
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