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| 面對(duì)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和競爭激烈下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國石油**銷售分公司將一如既往地發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，加快步伐、奮力開拓，實(shí)現(xiàn)中國石油在杭州的更大發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，中國石油**銷售分公司越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)的中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉。為此，根據(jù)中國石油**銷售分公司的目前現(xiàn)狀分析，杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司配合中國石油**銷售分公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，在10月20-24-25日在石油賓館隆重的進(jìn)行了2010年第二期中高層研修班系統(tǒng)培訓(xùn)的開班儀式和學(xué)習(xí)。 中國石油**銷售分公司于2003年12月注冊(cè)成立。主要承擔(dān)中國石油在杭州地區(qū)的成品油批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)該地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)和管理工作。公司現(xiàn)有職工近400人，中國石油**銷售分公司已發(fā)展成為杭州地區(qū)主要的成品油供應(yīng)商之一，在用戶中享有良好的聲譽(yù)，得到了政府有關(guān)部門的充分肯定。參加本次培訓(xùn)的對(duì)象都是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，打造一支學(xué)習(xí)型組織。 在這為期3天的培訓(xùn)過程中，3位國內(nèi)著名培訓(xùn)專家和我們分享了如何進(jìn)行提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力，打造責(zé)任文化氛圍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理能力的提升。在**大學(xué)余老師的《**文化及風(fēng)土人情》的課程當(dāng)中，讓學(xué)員全面了解**發(fā)展特色及文化，讓人大開眼界。章老師的品牌課程之一《如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》通過鮮活的案例、精妙的解析，從企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)管理的思維篇、素養(yǎng)篇、執(zhí)行篇、團(tuán)隊(duì)篇、細(xì)節(jié)篇等不同角度，全面、具體地講述了培養(yǎng)一支高效中層團(tuán)隊(duì)的技巧與實(shí)務(wù)。課程案例分析深入透徹、理論闡述精辟獨(dú)到、能切實(shí)有效地幫助企業(yè)管理者在中層革命迫在眉睫的趨勢下，打造出一支精干的中層團(tuán)隊(duì)。整個(gè)的學(xué)習(xí)氛圍很好，掌聲不斷，笑聲不斷。它根據(jù)情境的不同，通過對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷，使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，達(dá)到實(shí)施影響的最佳效果，從而帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長，也學(xué)習(xí)到了如何有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬方法和技巧。最后在殷老師的《突發(fā)事件應(yīng)急管理與如何應(yīng)對(duì)媒體》培訓(xùn)中，他列舉了很多目前典型的案例并作了認(rèn)真分析，也幫助學(xué)員建立了一種企業(yè)前期的危機(jī)管理觀念、整套企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)對(duì)的方案和方法。
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